HABILIDADES GERENCIALES

HABILIDADES
GERENCIALE
S

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Misión, Visión
 Valores Corporativos
 Objetivos Corporativos
 Meta
 Estrategia
 Tipos de Organizaciones
 Cultura Organizacional


ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL


Visión:

Es una imagen a futuro sobre como
deseamos que sea la empresa o como
queremos ser el futuro como individuos.
El propósito de la Visión es guiar, controlar y
alentar a laorganización o al individuo para
alcanzar el estado deseable.
La Visión de la empresa es la respuesta a la
pregunta, ¿Qué queremos que sea la
organización o quienes queremos ser en los
próximos años?
La Visión está orientada hacia el futuro.

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL


Misión:

La Misión define el negocio al que se dedica
la organización, las necesidades que cubren
con sus productos yservicios, el mercado
en el cual se desarrolla la empresa y la
imagen pública de la empresa u
organización.
La misión de la empresa es la respuesta a
la pregunta , ¿Para que existe la
organización?.
En el caso de un individuo la Misión sería lo
que la persona quiere hacer lo que la hace
feliz.

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL


Valores:

Son elementos de la Cultura
Empresarial, propios de cada
compañía,dadas sus características
competitivas , las condiciones de su
entorno, su competencia y las
expectativas de los clientes y
propietarios.
Son conceptos, costumbres,
actuaciones, actitudes,
comportamientos que la empresa
asume como normas o principios de
conducta.

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL


Objetivos:

Es un logro que nos proponemos en un
plazo determinado.
El objetivo es (a diferencia de laVisión y
Misión) cuantificable, necesita ser
medido. Tiene que ser enunciado
específicamente y de forma positiva.
Además tiene un plazo de tiempo para su
concreción.
El Objetivo tiene que estar alineado en el
tiempo con la Visión y en el marco con la
Misión.

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL


Metas:

Las metas son objetivos a corto
plazo.
También son cuantificables y
medibles y pueden ser mensuales ohasta logros en el día a día.
También tiene que estar alineado en
el marco y en el tiempo con el
objetivo.

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL


Estrategias:

La Estrategia se refiere a un plan de
acción que me va a asistir en el logro
del Objetivo y por ende de la Visión. La
estrategia es el “Como logro esto”.
Muchas empresas y personas saben que
es lo que quieren, pero no saben como
lograrlo, en este casono tienen un plan
(Estrategia) elaborado. La Estrategia
debe contemplar los Valores de la
empresa o individuo.

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL


Tipos de Organizaciones:



Organización Lineal.



Organización Funcional.



Organización de tipo LíneaStaf

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL


Cultura Organizacional:

Expresión utilizada para designar un determinado concepto de 
cultura entendido como elconjunto de experiencias, hábitos,
costumbres, creencias y valores que caracteriza a un grupo
humano aplicado al ámbito restringido de una organización.

¿QUÉ ES LA GERENCIA?





Modelos Gerenciales
Habilidades Gerenciales
Competencias de un Gerente
Cuadrantes de un Gerente

¿QUÉ ES LA GERENCIA?
Son estrategias de gestión
organizacionales que se
utilizan en la dirección y
desarrollo delsistema y
procesos de la misma. Todo
modelo es una representación
de una realidad que refleja,
por lo que en Gerencia, como
en otras ciencias, los modelos
determinaran una pauta, una
base de sustento que a la
larga permite el desarrollo
orientado de la empresa u
organización en general que lo
utiliza.

Planificación Estratégica.
 Calidad Total.
 Kaizen (Mejoramiento
Continuo).
 Justo a Tiempo. Reingeniería.
 Benchmarking.
 Empowerment.
 Outsourcing.


¿QUÉ ES LA GERENCIA?


Habilidades
Gerenciales:



Manejo de recursos
humanos y materiales
Gestión del tiempo
Capacidad de análisis del
entorno
Capacidad de negociación
Toma de Decisiones
Trabajo en equipo









Características:



Habilidades Técnicas



Habilidades Humanas



Habilidades estratégicas

¿QUÉ ES LA...