Habilidades humanas y Conceptuales

Las habilidades Humanas son aquellas en las que el gerente trata eficaz y personalmente con los trabajadores que se encuentren a su cargo, mantener una buena comunicación para el intercambio de ideas, con la finalidad de establecer un ambiente cómodo y la satisfacción de sus necesidades.
El administrador debe aplicar y hacer uso de todos sus conocimientos adquiridos apoyándose en losdiferentes enfoques así como en las ideas de los diversos aportadores. De aquí surgen las habilidades con las cuales se facilita el trabajo, puesto que mediante nuevas y buenas ideas, así como implementar nuevas estrategias de trabajo, la buena comunicación con los subordinados, pero ante todo la motivación que estos generan en los empleados para elevar su producción y que esto conlleve a la satisfacciónde necesidades tanto de los subordinados como del gerente pero en especial para la obtención de resultados en la empresa.

Las habilidades Humanas son aquellas en las que el gerente trata eficaz y personalmente con los trabajadores que se encuentren a su cargo, mantener una buena comunicación para el intercambio de ideas, con la finalidad de establecer un ambiente cómodo y la satisfacción de susnecesidades.
El administrador debe aplicar y hacer uso de todos sus conocimientos adquiridos apoyándose en los diferentes enfoques así como en las ideas de los diversos aportadores. De aquí surgen las habilidades con las cuales se facilita el trabajo, puesto que mediante nuevas y buenas ideas, así como implementar nuevas estrategias de trabajo, la buena comunicación con los subordinados, peroante todo la motivación que estos generan en los empleados para elevar su producción y que esto conlleve a la satisfacción de necesidades tanto de los subordinados como del gerente pero en especial para la obtención de resultados en la empresa.
HABILIDADES CONCEPTUALES Y DE DISEÑO
Dentro de esta educación, en especial para los administradores de empresas, se considera de gran importancia eldesarrollo de habilidades conceptuales.
Según los autores de libros de texto sobre administración, las habilidades conceptuales comprenden la habilidad de ver una organización como un todo, de entender cómo las partes se complementan y dependen unas de otras, cómo la organización se relaciona con el
medio externo y cómo los cambios en una parte afectan al resto. Es muy importante que losadministradores de una empresa entiendan el abanico posible de relaciones internas y externas, el lugar evolutivo de la organización en el tiempo, y tengan una comprensión lo
más clara posible del panorama general, pasado, presente y futuro.
El desarrollo de habilidades conceptuales forma parte de los avances contemporáneos
en la teoría de la administración del enfoque de sistemas y los nuevos campos de lainteligencia llamada relacional.
Los administradores necesitan de una mentalidad estratégica para ser exitosos en el ambiente de negocios actual. Deben ser capaces de recoger y procesar gran cantidad de información, en la cual deben encontrar los hechos requeridos para tomar decisiones exitosas. Adicionalmente, en esta era de cambio rápido, los administradores deben ser creativos y recursivospara mantenerse adelante de la competencia. Además, para sacar
el máximo provecho de los recursos limitados, deben ser capaces de balancear
efectivamente la creatividad y la recursividad, y de este modo, decidir cuando empezar desde cero o construir sobre lo que ya existe.
Las habilidades conceptuales o de pensamiento incluyen:
• Pensar estratégicamente. Es decir, considerar un amplio rango defactores internos y externos cuándo se resuelven problemas y se toman decisiones.
• Analizar los asuntos. Es decir, recoger información relevante sistemáticamente, manejar las complejidades y percibir relaciones entre los problemas o asuntos, buscar información de otros y usar una lógica precisa en el análisis.
• Usar un juicio sensato. Es decir, tomar decisiones razonables y a tiempo, tomar...