Habilidades humanas

El hombre produce para sobrevivir y estar cómodo, pero hay ciertas empresas que por su tamaño o duración son superiores a sus fuerzas como individuo aislado, (ejemplo de esto es la construcción de la muralla china que fue construida por miles de trabajadores y por varias generaciones), históricamente, también se percató que la división del trabajo multiplicaba el resultado de su esfuerzo, esdecir, se producía más con el mismo esfuerzo si cada uno se dedicaba a desarrollar la actividad en que tuviera mayores aptitudes, habilidades o destrezas, o bien para la cual tuviera un mayor desarrollo de sus facultades.
Toda organización que pretende permanecer en el mercado, se ve en la necesidad de atraer los mejores recursos, materias primas e individuos con facultades humanas altamentedesarrolladas las cuales estén en sintonía con los valores y principios de la empresa y así poder cumplir el alcance de las metas propuestas y ayudar a que los miembros de la organización logren consolidar las propias.
Entendemos por facultades humanas a aquellas potencias que nos diferencian del resto de los seres vivos, las cuales pueden convertirse en recursos para alcanzar sus objetivos y lasatisfacción de sus necesidades. Dentro de las cuales tenemos las siguientes:
De razonamiento:
Raciocinio el cual encadena pensamientos para analizar los sucesos, que ayuden a tomar decisiones y posturas frente al mundo y a la vida. Dicha facultad es importante en las organizaciones ya que las vastas operaciones y problemas enfrentados en el contexto actual, requieren que los miembros y aspirantes aparticipar en la empresa, en operaciones delicadas ya sea desde puestos gerenciales o técnicos de producción cuenten con un nivel de razonamiento elevado para que puedan tomar una decisión correcta que ayude a garantizar la alta calidad en los productos, dar solución a los problemas de algún paro de línea, o bien tomar una decisión de financiamiento adecuada.
La abstracción se refiere a lafacultad humana que se enfoca al manejo de ideas presentadas en símbolos, propios al manejo de lenguaje. Esta facultad ayuda en las organizaciones cuando se cuenta con equipos automatizados que tienen enormes planos, con diferentes símbolos eléctricos, neumáticos, etc. Los cuales requieren de un análisis exhaustivo para poder dar solución oportuna a los problemas presentados, mediante lasexperiencias pasadas que ayudan a reaccionar ante los problemas o bien prevenir problemas futuros.
Autocrítica se da gracias a la conciencia del ser humano de sí mismo, pues al darse cuenta de su situación actual y compararla con una condición deseada, trae consigo que el reflexione sobre los pasos a seguir para conseguirla. Por este motivo dentro de las organizaciones es importante que sus miembros poseanun desarrollo elevado de esta facultad, ya que al poder concientizar sobre los problemas, se ayuda a trazar planes de acción que permitan obtener mejoras en los procesos.
Transformación de sí mismo y el medio ambiente, es una facultad la cual se desarrolla cuando el individuo no se estanca en la crítica, si no que este desarrolla un plan de acción para mejorar su persona y el entorno, de talforma que se pueden cumplir los objetivos. Por ello es importante esta facultad en la organización ya que los mercados y demandas actuales demandan una gran actualización de los procedimientos, productos, etc. Y cuando se cuenta con el recurso humano que sea capaz de ayudar a la cambiar de forma positiva la organización se cumplirá de forma rápida las metas.
Control positivo de instintos es vital enlas organizaciones, dado que en ellas hay equipos donde la diversidad predomina, por esta razón es importante que se cuente con el personal que decida por la razón y no por la emoción, ya que de esta forma se evitaran problemas entre los departamentos y así se conseguirán las metas de forma adecuada.
Personales:
Libre albedrío es una facultad que permite al individuo a elegir lo que mejor le...