Habilidades Organizacionales

Páginas: 4 (864 palabras) Publicado: 22 de enero de 2013
1. ¿Qué es la organización?
La organización es "la acción y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto de medios, factores o elementos para la consecución de un fin concreto".2. Tipos de organización
Lineal militar, Funcional, Lineal o funcional, De Comité, Formal, Informal.
3. Organización Formal
Es un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para ordenaruna organización. Como tal, se suele fijar por escrito, con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el menor margen para la interpretación.
4. Organización Informal
Es la estructura socialque regula la forma de trabajar dentro de una organización en la práctica. Es el conjunto de comportamientos, interacciones, normas, relaciones personales y profesionales a través del cual el trabajose hace y se construyen las relaciones entre las personas que comparten una organización común.
5. ¿Qué es la división del trabajo?
Es la división de trabajo y funciones en otras sub actividades sedebe decidir que se tiene que hacer para lograr ese fin, que funciones deben desempeñarse, quien debe llevarlo a cabo y que autoridad tendrá para cumplir el trabajo.
6. Describe la Jerarquización
Esla disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. Con esta se define la estructura de la empresa estableciendo centros de autoridad.
7. Describe laDepartamentalización
Base en que se agrupa a los individuos en departamentos y estos en organizaciones totales.
8. Tipos de estructuras organizacionales en una empresa
Organización Lineal, Organización enlínea y staff y organización por comité.
9. ¿Qué es un organigrama?
Es la representación esquemática de cómo esta ordenado y relacionado el trabajo para que pueda ser desempeñado.
10. Tipos deorganigrama
Vertical: En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se representa por cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por líneas que representan la comunicación de...
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