Habilidades

Páginas: 3 (596 palabras) Publicado: 23 de marzo de 2010
1.- ¿Como surgió el término "administración por objetivos".
La designación del término administración por objetivos (APO), fue divulgada como método de planeación por Peter Ducker en 1954 en sulibro The practice of Management (La práctica de la Administración). A partir de entonces se han desarrollado muchos programas similares que han tenido como nombres entre otros: " Administración porresultados", "Administración por metas" "Planeación y evaluación del trabajo", "Metas y Controles".

2.- ¿Qué es la administración por objetivos?
Se refiere a un conjunto formal o moderadamente formal deprocedimientos que comienzan con el establecimiento de metas y prosigue hasta llegar a la evaluación del desempeño.
La esencia de la APO en que los gerentes y subordinados establezcan metas comunesen forma conjunta. Las principales áreas de responsabilidad se definen claramente en términos de los resultados esperados y medibles (objetivos). Estos últimos son usados por los subordinados alplanear su trabajo, y por ellos y sus superiores para regular el progreso. Las evaluaciones del desempeño se llevan a cabo en forma constante, haciéndose además evaluaciones periódicas.
3.- ¿Qué es unobjetivo y qué es una meta?
El objetivo es lo que se quiere lograr hacia donde llegar y la meta es el nivel de cumplimiento que se estableció para su logro, es la medida en la que los objetivos secumplen.
“Un objetivo es un propósito, una misión para un período determinado, definido de tal forma que puede ser medido bajo parámetros cuantitativos (tiempo, dinero, unidades, porcentajes), que sepueda controlar para replantear las acciones de futuras metas, propósitos o misiones administrativas.”
4.- De acuerdo con Peter Drucker, indica en qué áreas debe perseguir objetivos una organización.Según Drucker, las corporaciones industriales deben perseguir los objetivos en las siguientes áreas:
a) Posición en el mercado.
b) Innovación.
c) Productividad.
d) Recursos físicos y financieros. e)...
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