Habilidades

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EJEMPLO

Los resultados se presentan en varias partes.

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El Gráfico Sus resultados para las principales dimensiones evaluadas El Gráfico inverso Sus resultados principales para los factores opuestos El Cuadro detallado Presentación de sus resultados respecto al Factor principal / Factor opuesto Comentarios Comentarios personalizados según sus puntuacionesAdecuaciones de su perfil con puestos o funciones de referencia Análisis complementario

Pasado el 23/06/2005 Central Test Page 1

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El Gráfico
Resultados principales (valores sobre 10)

Pasado el 23/06/2005 Central Test Page 2

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EJEMPLO

El Gráfico inverso
Factores opuestos (valores sobre 10)

Pasado el 23/06/2005 Central Test Page 3Perfil de x EJEMPLO

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El Cuadro detallado
En la columna de la derecha aparece el factor principal (por ejemplo: voluntad de persuasión). Al mismo nivel, en la columna de la izquierda, aparece la dimensión opuesta a este factor (por ejemplo: integridad/sinceridad). La cruz representa su posición para tal dimensión. No hay ni buenos ni malos resultados: cada puesto requiere cualidadesmuy diversas.
FACTOR OPUESTO Experto
Aproximación analítica y precisa / Da prioridad a la factibilidad técnica

A

B

C

D

E X

F

G

H

I

J

K

FACTOR PRINCIPAL Visión global
Razonamiento general y funcional / Gestión empresarial por objetivos

Pragmatismo
Interés por los hechos concretos y los resultados operacionales

X

Ideas y conceptos
Interés por losmodelos y los conceptos / Se inclina por la visión a largo plazo

Espontaneidad
Reactividad / Intuición y tendencia a la impulsividad / Es influenciable

X

Reflexividad
Control de sí mismo / Ponderación y paciencia / Toma distancia

Discreción / Reserva
Eficacia silenciosa / Procura valorarse sólo si necesario

X

Valorización
Tendencia a valorar el equipo y a sí mismo / EntusiasmoDelegación
Modo del intercambio participativo / Falta de autoridad

X

Intervención directiva
Tendencia a imponer sus propias decisiones o a intervenir en el trabajo de los demás

Productividad
Centrado(a) en los resultados y los productos / Optimiza los recursos

X

Conciencia social
Da prioridad al aspecto humano / Procura unir el equipo

Conservadurismo
Da prioridad amétodos que han sido efectivos / Aprecia la fiabilidad

X

Innovación
Promotor del cambio / Aprecia el riesgo y la novedad

FACTOR OPUESTO

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

FACTOR PRINCIPAL

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Comentarios

Espontaneidad

Reflexividad

Sabe dominar su espontaneidad, y no cae en laimpulsividad. Sabe ser paciente. Disponible, su sentido de la escucha le otorga la simpatía de su entorno. Reflexividad: Tranquilo/a, se le aprecia por su sangre fría y su carácter estable. El control emocional es la clave de una buena negociación, por lo que el manager "Reflexivo" sirve como ejemplo para ello. Anima a los demás a hacer lo mismo. Sus cualidades humanas, en particular la paciencia y ladisponibilidad, le confieren una cierta acertividad a los ojos de su entorno. Sin embargo, su sentido de la escucha puede ser más una táctica que una reacción sincera. Puntos a mejorar: un control demasiado grande de sí mismo puede inhibir el recurrir a las intuiciones. A veces es importante tomar decisiones rápidas. Espontaneidad: Se dice de un manager luchador y entusiasta. Reacción rápida ydinamismo son dos cualidades positivamente apreciadas y hasta buscadas en un manager. El manager "espontáneo" dispone de un buen juicio de los demás y de las situaciones. Su fuerte intuición le hace actuar rápidamente y de manera casi instintiva. Esto le puede llevar a una falta de distancia y perspectiva e incluso de diplomacia. Puntos a mejorar: impulsividad e impaciencia conducen a tomar decisiones...