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CONTENIDO.









1.1. DIAGNÓSTICO DE PROBLEMAS DE DESEMPEÑO LABORAL RELACIONADOS CON LA MOTIVACIÓN.
La falta de motivación y la insatisfacción laboral son dos de las principales causas que provocan que cada vez faltemos más al trabajo, muchas veces además de forma injustificada. De hecho, en los últimos cinco años, España ha duplicado su tasa de absentismo laboral pasando deun 3% a un 6%, una media muy superior a la europea que es del 4,6%. Son conclusiones que se extraen de la jornada “El control del absentismo y la rotación” que ha organizado Adecco Training, consultora de Formación del Grupo Adecco.
En ella se expusieron algunas de las causas que justifican este desfase con Europa, por ejemplo, las dificultades actuales de las empresas españolas para retener alos perfiles profesionales jóvenes, así como una tendencia al aumento de la duración de las jornadas laborales y su consiguiente disminución de la productividad del empleado.
Los motivos que se escuchan con más frecuencia son el estrés, la ansiedad, los problemas musculares, las jaquecas, las dolencias cardíacas leves o los catarros. Pero muchas de las causas reales que se esconden detrás deestos síntomas tienen un denominador común: la insatisfacción laboral, que se manifiesta en problemas para conciliar la vida laboral y familiar, en la dificultad para sobrellevar la poca flexibilidad y en la ausencia de motivación en el entorno de trabajo.
El sector servicios, público, seguros, y en definitiva, los perfiles administrativos, son los que registran un mayor nivel de absentismolaboral y todo apunta a que el alto grado de actividad burocrática es la principal causante de este absentismo. Aunque también influyen otros factores generales como el síndrome postvacacional o el tamaño de la empresa, pues en una compañía de más de 1.000 empleados, los trabajadores pueden encontrar dificultades para sentirse implicados en ella.
Son las mujeres a quienes más afectan estos factores,concretamente de entre 26 y 35 años o mayores de 55 años, pues son las que otorgan más importancia a la conciliación personal y laboral y asumen una mayor carga de responsabilidades fuera del trabajo.
Aunque también depende los aspectos psicológicos del trabajador, siendo aquellos que tienen un nivel medio de estudios, introvertidos, inseguros y con baja autoestima los más propensos a faltar altrabajo.

Más formación y motivación. “No es necesariamente cierto que un grupo motivado rinda más, pero sí es cierto que uno desmotivado rinde menos e incluso no rinde”, exponen desde Adecco Training, que recomiendan una gestión de la técnico del negocio estrechamente vinculada a la gestión humana del mismo.
Algunas fórmulas que podrían ser efectivas: los programas de coaching, queconsisten en analizar las competencias, actitudes y valores para ofrecerle al candidato el puesto idóneo; programas de retribución por competencia, para formar a las personas en relación al éxito en las competencias del puesto de trabajo; así como planes de incentivación y motivación, es decir, organizar actividades lúdicas o excursiones con los empleados fuera del lugar de trabajo.
DIAGNÓSTICO.Cuando otra persona necesita ser motivada:

Aborda un problema de desempeño en primer lugar al establecer si éste es causado por falta de motivación o habilidad.
Establezco un claro estándar de desempeño esperado.
Ofrezco proporcionar entrenamiento e información, sin ofrecerme a realizar las actividades yo mismo.
Soy honesto y directo al proporcionar retroalimentación en cuanto al desempeño yevaluación de oportunidades de progreso.
Utilizo una variedad de recompensas para reforzar los desempeños excepcionales.
Cuando se requiere disciplina, brindo sugerencias específicas para el progreso.
Diseño actividades que puedan realizar con interés y desafío
Proporciono las recompensas que cada persona valora.
Estoy seguro que la gente se siente tratada en forma justa y equitativa.
Me...