Habilidades

Etapa 1
Delimitación del problema.
Optimización de recursos de la fábrica en un corto plazo bajo estrictos estándares gerenciales.
Etapa 2
Contextualización de la disciplina
Esto aporta a laingeniería debido a que la optimización de los recursos utilizados implica una maximización en el “throughput” (Flujo I = ganancias - costos).
Etapa 3
Construcción de un dilema ético profesionalGerente enxuxao…
Dejando a la familia de lado

Etapa 4
Conceptos claves
Productividad
Cuello de Botella
Utilidades (throughput),
Recursos Humanos
Jerarquía
Variables SocioemocionalesMetodologías o proceso de mejora continua
Eficiencia
Eficacia
Liderazgo

Etapa 5
Jerarquización de conceptos
1. Jerarquía
2. Liderazgo
3. Cuello de Botella
4. Metodología
5. Recursos humanos
6.Productividad
7. eficacia
8. Utilidades
9. Eficiencia
10. Variables socioemocionales


Primero la jerarquía porque las decisiones de cerrar una empresa o seguir funcionando parten por el dueño yel que presento la prblematica en la empresa fue el dueño, si el no hubiera hecho nada todo seguiría funcionando de la misma forma.
Segundo el liderazgo porque el gerente es el que tiene la máximaautoridad después del dueño y es quien debe guiar de la mejor forma a un grupo de trabajo en busca de un objetivo
Tercero el cuello de botella, porque si bien sabíamos que existía un problema en laempresa y en su producción, no sabíamos porque se producía, asi que tenemos que identificar cual es el cuello de botella para atacar el problema en si.
Cuarto metodología, ya que para resolver laproblemática tenemos que crear una estrategia y enumerar pasos que vamos a seguir en busca de su resolución.
Quinto recursos humanos, ya que las decisiones que se deben tomar deben ser por un grupo depersonas que respalden al gerente y porque debemos de explotar al 100% este recurso que no había sido explotado anteriormente
Sexto productividad, ya que esto es lo que queremos aumentar
Séptimo...