Habilidades

Grupos, equipos y su liderazgo.

Como lo he comentado en mis ensayos anteriores sobre la importancia e influencia del liderazgo en las organizaciones, comprender las habilidades, talentos, motivos y los valores son importantes para definir el estilo de liderazgo. En este texto, describiré la interacción del líder con sus seguidores diferenciando los estilos y características que estos poseen.Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos que posea la organización.
Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajaruno al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo.
Para un líder, es importante definir el tamaño de grupo, conforme mayor es el número de personas en un grupo grande, en comparación de uno pequeño, es afectada la probabilidad de que alguno de los integrantes surja como líder(Hughes, Ginnett & Curphy, 2007).
Dentro de las tareas del buen líder, debe tener en cuenta que el número de integrantes del equipo deben estar regidos por roles y normas que los hagan sentir parte del grupo y que tengan bien claro cuáles son los objetivos colectivos, incluso cuando los esfuerzos de todos los integrantes del grupo se combinan en la que se conoce como tarea integradora. Se diceque una tarea es integradora cuando la producción del grupo simplemente significa la combinación de resultados individuales. (Hughes, Ginnett & Curphy, 2007).
Parte importante de las funciones del líder, es definir los roles del grupo. Estos son definidos como escenarios de conductas esperadas asociadas con empelo o puestos determinados. Las personas tienen múltiples roles que se derivan delos diversos grupos con los que están asociados. Otra manera de comprender y ayudar al líder a diferencias los roles es entendiendo las funciones de tarea y las relaciones en los grupos. Por ejemplo, la definición de un problema, asignar tareas, buscar datos, ofrecer opiniones, verificar que haya comprensión mutua, calidad en la información y mantener al grupo unido.
Por otra parte esta los rolesdisfuncionales, que busca el monopolio del tiempo de los integrantes, forzar las opiniones de los seguidores, impedir el trabajo del grupo, crear un ambiente hostil. Y otro defecto es la ambigüedad del rol, el problema es la falta de claridad de cuales con las expectativas. Puede que no haya expectativas establecidas o tal vez estas no sean comunicadas con claridad. (Hughes, Ginnett & Curphy,2007).
Quizá la característica más importante de los grupos es el establecimiento de normas sociales, es decir, líneas de conducta que regulen el comportamiento de los miembros de un grupo, tal vez no todos los aspectos pero si en cuestiones de importancia para el grupo. Las normas no solo son importantes para comprender las actitudes y el cambio de actividad, sino también para comprender lamotivación, el funcionamiento cognoscitivo, la socialización y muchos otros temas de importancia para la psicología social. No se puede separar al líder de la cause que promueve. Cada mensaje que la gente recibe es filtrado a través del mensajero que lo lleva. (John C. Maxwell, 2007).
Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo encomún y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un equipo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de más personas requieren de mayor estructura y soporte, los equipos más pequeños a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta. Los miembros tienen habilidades y competencias que complementan el propósito del equipo. No todos los...