HABILIDADES

1.- Mencione tres elementos esenciales de las presentaciones efectivas
R= Conozca su audiencia, Relájese, Comuníquese en varios canales
2.- ¿Por qué es importante desarrollar la habilidad de presentaciones efectivas?
R= Porque todos nos enfrentamos en algún momento de nuestras carreras a una situación en la cual tenemos que realizar una presentación ante un grupo.
1.- ¿Para qué sirve unaentrevista de trabajo?
R= sirve para que un empleador conozca todo lo que desee saber sobre un posible empleado a fin de discernir si cumple o no con los requisitos necesarios para ocupar un puesto vacante.
2.- Menciona como planear una buena entrevista
R= Establecer el propósito
– Contenido de la entrevista
– Relación que se desea establecer
Desarrollar una agenda
– Lista de temas a cubrir
–Lista en orden de prioridad
Creación de buenas preguntas
n los requisitos necesarios para ocupar un puesto vacante. En este tipo de entrevistas se realizan preguntas acerca de la experiencia laboral, las expectativas, disponibilidad y demás asuntos inherentes a la aceptación de un puesto de trabajo.
Un encuentro entre dos o más personas que se reúnen para tratar un asunto o definir un negociotambién puede denominarse entrevista. Cuando una empresa pretende contratar un nuevo empleado, lo habitual es que desarrolle entrevistas de trabajo o laborales con los candidatos. Estas charlas le permiten al empleador conocer a quienes se postulan y elegir al más idóneo para el puesto.

5.4.2 TÉCNICAS PARA CONDUCIR UNA ENTREVISTA
En la medida en que el entrevistado valla adquiriendo mayor ymás profunda experiencia en el ámbito de la entrevista también ira aumentando sus recursos para manejar adecuadamente los diferentes tipos de entrevista que se deba aplicar.
Las técnicas son muy variadas, continuación presento solo alguna de ellas:
TECNICA DE LA OBSERVACION: nos reportara siempre una gran efectividad de la entrevista, es muy importante que el entrevistado goce de unbuen estado físico (buena vista, buen oído, ningún trastorno de nervios etc.), así como una importante concentración para evitar perdidas de algún punto importante durante la entrevista.
TECNICA DEL ECO: no es necesario apoyarse de preguntas cerradas, para hacer que el entrevistado narre sus aspectos importantes de su vida o del tema que está tratando, sin que note la presión directa delentrevistado.

Con esta repetición el entrevistador siente la necesidad de proporcionar mayor información, aclarar o rectificar su información si hacer énfasis en lo que haga.
TECNICA DEL SILENCIO: Es una técnica de presión, consiste en guardar absoluto silencio, después de que el entrevistado aparentemente, ha terminado de hablar sobre el tema que estaba tratando .No se aconseja que deninguna manera que le entrevistador deba permanecer callado a lo largo de toda una entrevista o que forzosamente provoque silencio después de cada frase ,el entrevistador debe dirigir la entrevista Asia su objetivo ,para de esta manera obtener la información deseada hablando lo menos posible ,poniendo gran interés de lo que escucha .
TECNICA DEL JUEGO DE PAPELES: Consiste en que el entrevistadoactúe como el jefe que va a tener el entrevistado o que simule un ambiente parecido al que tendría el entrevistado con el objetivo de hacer una hipótesis sobre como seria su conducta en la situación real .Para aplicar correctamente esta técnica se requiere que el entrevistado conozca las características del futuro jefe del entrevistado ,así como las del puesto que este ocupara .TECNICA DE CONFRONTACION :Es realmente eficaz en aquellos casos en los que el entrevistador tenga razones para suponer que el entrevistado está tratando de sorprenderlo .La confrontación consiste en pedir más datos y pruebas objetivas sobre lo que sospechamos que se ha exagerado o que queremos confirmar ( comprobar lo que dice).
DEJAR QUE EL ENTREVISTADO ESTABLESCA EL “RAPPORT”:...