HABILIDADESMGD

Instituya mecanismos que canalicen y comuniquen las ideas creativas e innovadoras.
El conocimiento que se comparte en una organización ayuda a un empleado a enfrentar un problema difícil o da laoportunidad de que empleados de distintas áreas interactúen y se aconsejen y apoyen en dificultades comunes.
Es muy importante asegurarse de que las ideas de todos los empleados se canalicen y evalúenen forma adecuada. Los líderes deben servirse de mecanismos organizacionales como equipos de riesgo, grupo de tareas redes de sistemas de información, seminarios y talleres para difundir elconocimiento y canalizar las ideas creativas a los lugares apropiados.
Cree una visión de aprendizaje compartida.
Gestar una visión compartida fortalece el aprendizaje. Si los empleados consideran que laempresa se encamina al ÉXITO, se sentirán motivados por formar parte de ella, asimilarán y aportaran sus mejores ideas y soluciones.
Amplíe el marco de referencia de los empleados.
El marco de referencia deuna persona determina su percepción del mundo. Este parámetro determina los supuestos implícitos de la gente y tales supuestos, consciente o inconscientemente, influyen en su interpretación de loshechos.
Para mejor aprendizaje de los individuos es conveniente que los lideres amplíen los marcos a los que recurren los empleados para percibir la organización.
El aprendizaje es limitado cuando loslíderes y sus seguidores no logran ver el mundo desde ópticas diferentes y son incapaces de ayudar a la organización a adaptarse a un entorno cambiante.
Cambiar el marco de referencia de los empleadosasegura una variedad más grande de formas de resolver los problemas, esto facilitara el aprendizaje y habrá mejoramientos continuos.
Cree un ambiente en que las personas puedan aprender de suserrores.
En muchas organizaciones cuando fracasan en experimentos en los que han asumido riesgos en gran escala, la tendencia es abandonar de inmediato la actividad para guardar las apariencias o evitar...