Habilidaes Gerente Proyecto 4dp

Habilidades de un gerente de proyecto exitoso
Por Juan Luis Ramos Lachi, SE PMI-UNI
RESUMEN
El gerente de proyecto debe de garantizar que se cumplan los objetivos del proyecto y
que el cliente este sastifecho porque el alcance del trabajo se ha completado con calidad,
dentro del presupuesto y a tiempo.
El gerente de proyecto es un ingrediente clave en el éxito de un proyecto y debe de
poseer unconjunto de habilidades que ayuden al equipo de proyecto a tener éxito. Estas
Habilidades esenciales pueden desarrollarse por medio de la experiencia, el buscar
retroalimentación con otros, realizar una evaluación periódica y aprender de los errores.
Este trabajo analiza y resume las habilidades que debe poseer un gerente de proyecto y
la manera de cómo obtener estas habilidades desde la formaciónuniversitaria.
EL GERENTE DE PROYECTO
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único, el gerente de proyectos es la persona responsable de asegurar
que el alcance del trabajo se termine con calidad, dentro del presupuesto y a tiempo para
que el cliente quede satisfecho, el gerente de proyecto proporciona el liderazgo durante
el ciclo devida para que el equipo logre el objetivo del proyecto. El gerente de proyecto
coordina las actividades de los distintos miembros del equipo para asegurar que realicen
las tareas correctas en el tiempo adecuado y trabajen como grupo unido y motivado.
Para lograr este fin el equipo de proyecto debe de poseer un conocimiento de las
diversas áreas de experiencias del proyecto, esto se ilustra en lafigura 1 y se puede
observar que una de ellas es la correspondiente a las habilidades interpersonales.

Figura 1. Áreas de Experiencia que necesita el equipo del proyecto

HABILIDADES PARA GERENCIAR PROYECTOS
Los modelos de competencias se han puestos muy populares a raíz del impacto que ha
tenido el concepto de inteligencia emocional en las empresas, una competencia se
define entonces como unacaracterística personal que ha sido comprobada como
impulsor de un mejor trabajo, separando a los mejores de los mediocres. Esto ha surgido
con la finalidad de correlacionar el éxito profesional con el nivel de coeficiente
intelectual y los resultados no han sido los esperados, y si se han obtenido mejores
resultados cuando se hace una correlación con la inteligencia emocional, lo que implica
poseerun autoconocimiento, autogerenciamiento, conciencia y aptitudes sociales.
Tradicionalmente se considera que una persona es apta para ocupar un cargo si tiene
conocimientos y habilidades. En el caso de la gerencia de proyecto, estos conocimientos
se encuentran descritos en el PMBOK y las habilidades se aprenden con la experiencia.
El gerente de proyecto es un elemento clave para el éxito de unproyecto, debe de
proporcionar el liderazgo en la planeación, organización y control del proyecto, debe de
poseer un conjunto de habilidades que inspiren al equipo a estar motivados y tener éxito
y que ganen la confianza del cliente. Los gerentes de proyectos deben de poseer una
capacidad de liderazgo firme, la habilidad para desarrollar personas, excelentes
habilidades de comunicación, la capacidadpara manejar el estrés, habilidades para
resolver conflictos y de administración del tiempo, estas habilidades se presentan en el
cuadro 1.

HABILIDADES

Liderazgo
Comunicación
Efectiva
Entendimiento
del sistema
Asertividad
Motivación
Tolerancia a la
ambigüedad
Resolución de
problemas
Orientación
hacia el logro
Empoderamiento

DESCRIPCIÓN
El liderazgo es lograr que el trabajo se realice a través deotros; el gerente
de proyecto logra resultados a través del equipo del proyecto. El liderazgo
consiste en estimular a las personas asignadas al proyecto para que trabajen
como equipo con el fin de implementar el plan y lograr el objetivo de la
manera mas satisfactoria
El gerente de proyecto debe de comunicarse constantemente con su equipo,
así como con los proveedores, el cliente, y la alta...