Hablando Claro, Jack Welch

Sobre las ideas Las personas con confianza no temen que desafíen sus ideas, disfrutan del combate intelectual que las enriquece. ¿Cómo se encuentran? Buscando a personas satisfechas consigo misma, que se acepten tal como son y no tengan miedo de mostrarlo.
La mejor manera de apoyar un sueño y tener éxito es prestar atención a simples ideas de gran potencial, proporcionar a los emprendedoresmodelos positivos de recursos para convertir pequeños proyectos en grandes negocios. Los debates abiertos y sinceros acerca de los negocios llevan a tomar las mejores decisiones. Si una idea no logra sobrevivir a una discusión franca, el mercado acabará con ella. Seguramente no hay nada peor en el mundo de los negocios que trabajar para un jefe que no quiere que triunfes. En los negocios muchaspreguntas carecen de una respuesta concreta, son una cuestión de olfato, tacto y sensaciones.

Sobre los recortes de personal Desgraciadamente los recortes de personal no se acaban nunca.
Cualquier organización que piense que puede garantizar la seguridad laboral caerá en un pozo sin fondo. Sólo los clientes satisfechos pueden dar seguridad laboral y no las empresas. Despedir a la gente siempre es ladecisión más difícil que debe tomar un directivo. Nadie que “disfrute” con ello debería estar en la plantilla, pero lo mismo sucede con quién “no pueda hacerlo”. No despedimos personas, eliminamos puestos de trabajo y la gente debe marcharse. Los empleados tienen que demostrar constantemente que merecen ocupar el puesto.




La curva de vitalidad debe contar con el apoyo del sistema decompensaciones: aumentos de sueldo, acciones y ascensos.

Los A deben recibir equivalentes a una franja entre dos y tres veces lo que obtengan los B. Éstos por su parte, deben percibir aumentos sustanciales que reconozcan su aportación anualmente. Los C, en cambio, no deben recibir nada.
Perder un A es un hecho terrible. ¡Ámalos, abrázalos, bésalos, no los pierdas! Hay quién piensa que es cruel obrutal eliminar el 10% menos productivo del personal, pero no lo es. Precisamente todo lo contrario, lo brutal es mantener a personas que no van a crecer y prosperar. He visto a mucha gente empezar una vida mejor y más feliz después de abandonar un trabajo en el que no funcionaba.

La caracterización de una curva de vitalidad tan cruel deriva de una lógica errónea y es producto de una cultura quepractica la falsa amabilidad. ¿Por qué deberíamos dejar de evaluar a las personas cuando salen de la universidad?
La evaluación del rendimiento forma parte de la vida de todos desde el primer curso de la escuela, y se inicia cuando la maestra otorga los primeros pupitres a los mejores estudiantes. La diferenciación se utiliza en equipos de fútbol, en el proceso de admisión en las universidades,cuando algunas facultades te aceptan y otras no. Todos nos vemos diferenciados a lo largo de los primeros 20 años de nuestras vidas. ¿Por qué debería cerrarse el ciclo en el puesto de trabajo, donde pasamos la mayor parte de nuestras horas?



Todas las personas tienen aspectos positivos y negativos, puntos fuertes y necesidades de desarrollo. A nadie le gusta jugar a ser Dios y clasificar alas personas, especialmente al 10% del nivel más bajo. La diferenciación es el tema más complejo al que se enfrenta cualquier gestor. La diferenciación es dura; quien la considere sencilla no forma parte de la organización, y quien no pueda llevarla a cabo se encuentra en la misma categoría.
¿En qué consiste ser presidente? Ser presidente es una tarea de locos. Estar en lo más alto, algo salvaje,divertido, exorbitante, loco, pasional, en continuo movimiento, un toma y daca, reuniones que se alargan hasta la noche, amistades increíbles, buen vino, celebraciones, buenos campos de golf, grandes decisiones sobre el meollo de la cuestión, crisis y presión, cambios extremos, unas cuantas huidas de casa, la emoción por ganar, la tristeza por perder. Mejor imposible. Te pagan muchísimo dinero,...