hablando sobre competencias

FORO I: HABLANDO SOBRE COMPETENCIAS

CONTROL DE LECTURA


Ideas Principales de la Lectura

Dirección Estratégica de RRHH, Gestión por Competencias: Capítulos 1 y 2

Capítulo 1
Introducción al estudio de los recursos humanos

Administrar RRHH: El concepto de administrar recursos humanos se nos presenta con una connotación diferente al que derrepente nos hemos regido en trabajosanteriores y/o en el actual. Saber que administrar no sólo es estar a cargo de un equipo de trabajo y tener como función principal dar órdenes, nos lleva a replantear nuestra estrategia de trabajo, pensando no sólo en lo que se debe hacer al iniciar la relación laboral sino en lo que debemos evitar. Las decisiones de hoy deben ser en base a una experiencia anterior y proyectando resultados futurostomando como referencia las nuevas tendencias relacionadas a la calidad de vida en el trabajo, el alto desempeño entre otros aspectos desde que se recluta y selecciona al personal hasta el término de su relación laboral con la empresa.

Área de RRHH ¿Línea o Staff?: En nuestra opinión conforme a lo leído consideramos que la gerencia de recursos humanos es un órgano de línea ya que tiene objetivosespecíficos que cumplir al igual que todas las áreas de la empresa, objetivos fijados en el planeamiento estratégico de la empresa; y es un órgano de staff porque todas las áreas de la empresa requieren de su intervención y/o apoyo en el reclutamiento, selección y demás relacionados al personal.

El Área de RRHH en el Organigrama de la Empresa: Respecto a la ubicación del Área de RRHH en elOrganigrama de la empresa, a nuestro parecer, ésta debe reportar directamente a la Gerencia General ya que como línea tiene que cumplir objetivos y como staff es el soporte para las demás áreas en todos los procesos relacionados al personal de la empresa; de depender de otra área probablemente se desvié el cumplimiento de sus objetivos como área dentro de la organización.

Los RRHH como parte de laEstrategia General de la Empresa: La buena gestión del talento humano puede hacer la diferencia entre empresas del mismo rubro, es así que los esfuerzos del Área de RRHH deben estar orientados a la capacitación y mejora continua de su personal a fin de que se constituyan como pieza clave en la consecución de los objetivos de la empresa. Los RRHH deben formar parte de la estrategia general de laempresa en el cumplimiento de su Visión y Misión a través de sus valores organizacionales. Debe ser prioridad de la empresa, la calidad de sus RRHH reflejado en sus resultados financieros. El éxito de la empresa se mide a través de la calidad y competitividad de su personal.

Planeamiento de RRHH: A nuestro parecer hablar de planeamiento de RRHH estratégicos implica que esta Área forme parte delPlaneamiento Estratégico General de la Empresa por sus aportes, pues no se trata sólo de fijar metas y objetivos, es necesario saber con qué herramientas contamos y la principal herramienta de la empresa es su personal. El éxito de las organizaciones dependerá del nivel de capacitación y preparación de sus RRHH para enfrentar retos y alcanzar objetivos. Ahora, el planeamiento de RRHH, está demásdecir, que debe ir de acuerdo al Planeamiento General de la Empresa y debe ser medido a través de indicadores y resultados financieros, la idea es mejorar, es avanzar.

Indicadores de gestión en RRHH: Los indicadores de medición que la empresa convenga utilizar deben servir de base para mediciones futuras, a nuestro criterio se debe partir de algo, de un punto inicial, muchas veces después dedetectar un problema, algo que no anda bien, entonces es cuando la empresa que no lo hacía antes, decide contar con información actual y anterior en base a la cual se puedan trabajar aspectos a mejorar, esta mejora es parte de un proceso que busca optimizar sus resultados.

El desempleo y la empleabilidad: Estamos de acuerdo en decir que hoy en día el desempleo y como contraparte la falta de...