Hablidades Directivas

Habilidades directivas

CARRERA: INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

GRUPO: 4 C

TRABAJO: ENSAYO DE MOTIVACION

INTRODUCCION
Como introducción veremos acerca de varios puntos que abarcan a la motivación que porque por ejemplo en el tema de un diagnostico de problemas de desempeñó vemos cuales son los problemas que se están presentando en la empresa, también veremos acerca del incrementode la motivación y del desempeño que tiene las personas que trabajan en la empresa así como también el mejoramiento de las habilidades individuales, estas habilidades son importantes ya que algunas personas tienen distintas habilidades que por ejemplo hay personas que tiene habilidades para hacer un trabajo pero que ni siquiera le gusta ese trabajo, también veremos los elementos para un programade motivación para los trabajadores.
DESARROLLO
Los problemas de desempeño relacionados con la motivación incluyen factores tales como los sistemas de pobre reconocimiento.
Los individuos se encuentran motivados, de acuerdo con la intensidad de su deseo de desempeñarse, en términos de una norma de excelencia o de tener éxito en situaciones competitivas.
Primero que nada se deben tomar encuenta tres factores importantes que los directivos deben contemplar antes de motivar. Factores como el papel y rol que tiene cada persona, el que cada individuo es único, diferente con personalidad única. Conociendo esto el directivo sabrá cuales son las metas personales de todos y cada uno.
Las herramientas a utilizar para mejorar la motivación es: la comunicación personal, establecer metas y lasintenciones individuales, las metas influyen mucho en el comportamiento mediante la tarea, los incentivos, la supervisión y la retroalimentación”. (Montfort et al., 2005)
Las metas son un aspecto importante porque cada empresa tiene culturas diferentes y las cuales se relacionan con las metas. Manuel Díaz (2007) nos menciona factores que motivan al directivo y que estos se pueden sumar a los de laempresa tales como: la estabilidad en el empleo, la compensación económica, el ascenso, el reconocimiento, la estimulación de la iniciativa y la creatividad, formación y capacitación así como los retos. Las diferentes teorías de la motivación se aplican en la empresa dependiendo de la cultura, las costumbres, valores y las situaciones socioeconómicas de cada individuo o grupo de trabajo. Lastécnicas son producto de las teorías motivacionales, como lo son:
Teoría de Taylor: “Puede afirmarse que toda conducta humana está en función de necesidades y satisfacciones”.
La teoría de Herzberg nos habla de: los factores de higiene (el salario, supervisión de las políticas de la empresa, el clima de relaciones, la seguridad personal, etc.)
PROGRAMA MOTIVACIONAL
Este programa tiene comofinalidad el mejorar las habilidades de los demás relacionadas en el ámbito laboral, para promover un ambiente de trabajo motivador, lo cual incrementa el desempeño.
Uno de los aspectos más importantes para el mejoramiento del desempeño laboral es la motivación, ya que la influencia de las acciones del directivo en la motivación diaria a los subordinados es vital. Los directivos eficaces destinansuficiente tiempo para animar y fortaleces la motivación de los subordinados, lo que se refleja en su esfuerzo e interés.
El poder formal y el poder emergente son procesos centrales en el devenir de toda organización. Ambos son complementarios y pueden generar conflictos. Aunque se reconoce que tienen bases de generación diferentes, pueden ser combinados y actualmente se intenta posibilitar quequienes sustentan posiciones de poder formal, consignan, además, cierta cuota de poder emergente o liderazgo. Para el mejoramiento del poder, autoridad y liderazgo se debe saber ser un líder tanto en las fallas como en los logros, siempre tiene que mirar hacia adelante. El desarrollo personal es la actualización de las potencialidades humanas que la persona puede hacer más allá de su desarrollo...