Hablidades
Páginas: 22 (5307 palabras)
Publicado: 24 de mayo de 2012
HABILIDADES ORGANIZACIONALES
LIC. ALEJANDRA BERZUNZA MATA
NOMBRE DEL ALUMNO: ____________________________________________
MATRÍCULA: ______________________________________________________
El Entorno Organizacional.
El entorno o ambiente donde operan las organizaciones constituye un factor de gran significación en la formulación de planes. El entorno es todo lo que se encuentra delos límites organizacionales hacia afuera y donde los gerentes no poseen mayor capacidad in-fluencia o control. Al concebir las organizaciones como sistemas abiertos, las mismas se encuentran en constante intercambio con su entorno y este intercambio ocurre en base a insumos y a pro-ductos que se demandan mutuamente.
Las organizaciones intentan producir un equilibrio con su entorno a través deprocesos de adaptación que permitan la viabilidad de su existencia.
Mas que entender el significado del entorno interesa conocer como aquellos procesos, hechos o tendencias que ocurren en él, afectan o pueden afectar a la organización y que consideraciones debe asumir el actor-planificador a fin de formular prescripciones de actuación que definan el futuro organizacional y sus logros.
Enprimer lugar, al revisar las tendencias mundiales de los años ‘90, según Kliksberg se encuentran cuatro rasgos resaltantes: a) internacionalización creciente, donde la se destruyen las barreras políticas, se abren los mercados y se maximiza la interdependencia, esto es la transformación en aldea global, donde ‘todo se relaciona con todo’, b) se producen grandes cambios en la matriz tecnológica básicadel mundo, situación que se pone de manifiesto por la alta tasa de innovación tecnológica y avances en múltiples áreas (biotecnología, genética, robótica, microelectronica y gerencia), que dejan obsoletas las matrices tecnológicas pre-existentes, c) una transformación total en el mundo de las comunicaciones y d) re-estructuración geopolítica del mundo.
Los efectos de estas tendencias semanifiestan de in-mediato en forma de profundas y continuas variaciones en el entorno en el que operan las organizaciones.
La planificación estratégica corresponde a uno de los enfoques de la planificación, tanto como la planificación prospectiva y la planificación normativa.
La Planificación en las Organizaciones
La planificación es un proceso administrativo y como tal opera en lasorganizaciones.
La planificación es el proceso mediante la cual se decide la direccionalidad de las organizaciones. Se fijan objetivos futuros y se trazan trayectorias para la consecución de tales objetivos. También, la planificación permite el equilibrio adaptativo de la organización a su entorno procurando responder eficientemente a las demandas ambientales a partir de un flujo constante deinformación. Las organizaciones no son entes inermes al vaivén del entorno, a través de acciones planificadas las mismas intentan generar cambios en ese entorno a fin de que este modifique su situación.
Las Organizaciones.
En general, las organizaciones tienen características comunes. Señala Dessler, que las mismas pueden ser resumidas en las siguientes: a) son unidades sociales con un propósito, b)están formadas por personas que llevan a cabo tareas diferenciadas y coordinadas que les permiten con-tribuir a los propósitos organizacionales y, c) tienen uno o mas administradores que cumplen tareas de planeación, dotación, organización, dirección y con-trol del personal, las tareas y los resultados.
Una organización consiste en un conjunto de unidades diferenciadas con relación a lanaturaleza de las tareas que en cada unidad se ejecutan, esto es, existe una división del trabajo. Estas unidades se mantienen con arreglo a una jerarquía en el sentido que el responsable de una unidad reporta a un responsable de más alto nivel en la organización. Es a este nivel de unidades diferenciadas que se formula el plan operativo.
El número y naturaleza de las unidades organizacionales así...
LIC. ALEJANDRA BERZUNZA MATA
NOMBRE DEL ALUMNO: ____________________________________________
MATRÍCULA: ______________________________________________________
El Entorno Organizacional.
El entorno o ambiente donde operan las organizaciones constituye un factor de gran significación en la formulación de planes. El entorno es todo lo que se encuentra delos límites organizacionales hacia afuera y donde los gerentes no poseen mayor capacidad in-fluencia o control. Al concebir las organizaciones como sistemas abiertos, las mismas se encuentran en constante intercambio con su entorno y este intercambio ocurre en base a insumos y a pro-ductos que se demandan mutuamente.
Las organizaciones intentan producir un equilibrio con su entorno a través deprocesos de adaptación que permitan la viabilidad de su existencia.
Mas que entender el significado del entorno interesa conocer como aquellos procesos, hechos o tendencias que ocurren en él, afectan o pueden afectar a la organización y que consideraciones debe asumir el actor-planificador a fin de formular prescripciones de actuación que definan el futuro organizacional y sus logros.
Enprimer lugar, al revisar las tendencias mundiales de los años ‘90, según Kliksberg se encuentran cuatro rasgos resaltantes: a) internacionalización creciente, donde la se destruyen las barreras políticas, se abren los mercados y se maximiza la interdependencia, esto es la transformación en aldea global, donde ‘todo se relaciona con todo’, b) se producen grandes cambios en la matriz tecnológica básicadel mundo, situación que se pone de manifiesto por la alta tasa de innovación tecnológica y avances en múltiples áreas (biotecnología, genética, robótica, microelectronica y gerencia), que dejan obsoletas las matrices tecnológicas pre-existentes, c) una transformación total en el mundo de las comunicaciones y d) re-estructuración geopolítica del mundo.
Los efectos de estas tendencias semanifiestan de in-mediato en forma de profundas y continuas variaciones en el entorno en el que operan las organizaciones.
La planificación estratégica corresponde a uno de los enfoques de la planificación, tanto como la planificación prospectiva y la planificación normativa.
La Planificación en las Organizaciones
La planificación es un proceso administrativo y como tal opera en lasorganizaciones.
La planificación es el proceso mediante la cual se decide la direccionalidad de las organizaciones. Se fijan objetivos futuros y se trazan trayectorias para la consecución de tales objetivos. También, la planificación permite el equilibrio adaptativo de la organización a su entorno procurando responder eficientemente a las demandas ambientales a partir de un flujo constante deinformación. Las organizaciones no son entes inermes al vaivén del entorno, a través de acciones planificadas las mismas intentan generar cambios en ese entorno a fin de que este modifique su situación.
Las Organizaciones.
En general, las organizaciones tienen características comunes. Señala Dessler, que las mismas pueden ser resumidas en las siguientes: a) son unidades sociales con un propósito, b)están formadas por personas que llevan a cabo tareas diferenciadas y coordinadas que les permiten con-tribuir a los propósitos organizacionales y, c) tienen uno o mas administradores que cumplen tareas de planeación, dotación, organización, dirección y con-trol del personal, las tareas y los resultados.
Una organización consiste en un conjunto de unidades diferenciadas con relación a lanaturaleza de las tareas que en cada unidad se ejecutan, esto es, existe una división del trabajo. Estas unidades se mantienen con arreglo a una jerarquía en el sentido que el responsable de una unidad reporta a un responsable de más alto nivel en la organización. Es a este nivel de unidades diferenciadas que se formula el plan operativo.
El número y naturaleza de las unidades organizacionales así...
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