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UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA

Trabajo –Exposición
12/07/2010

Cultura organizacional: su incidencia en la administración de personal.



TIC
Administración de Personal 1
Santo Domingo, Rep. Dom.

Palabras Clave
1. Cultura: Conjunto de modos de vida y costumbres de una época o grupo social.
2. Cultura Organizacional: comprende las experiencias, creencias y valores, tantopersonales como culturales de una organización.
3. Administración de personal: Es la división de la administración de empresas que maneja el factor humano de la empresa, con la finalidad de organizar, controlar, seleccionar, educar y armonizar la fuerza de trabajo dentro de una organización.
4. Estructura organizacional: se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan lasactividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
5. Liderazgo: se puede decir que es toda capacidad que un individuo pueda tener para influir en uncolectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.
6. Ciencias auxiliares: es aquella que funciona como soporte de otra ciencia para que esta cumpla con sus metas y objetivos. Se trata de disciplinas científicas que pueden complementar a una ciencia en ciertos casos específicos.

Resumen
Una cultura fuerte se caracteriza porque losvalores centrales de la organización se aceptan con firmeza y se comparten ampliamente. Cuantos más sean los miembros que acepten los valores centrales y mayor sea su adhesión a ellos, mas fuerte será la cultura. Conforme a tal definición, una cultura fuerte evidentemente ejercerá una influencia más profunda sobre el comportamiento de sus miembros.
El comportamiento organizacional se ocupa delestudio de lo que la gente hace en las empresas de manera en que el comportamiento afecta el desempeño de una empresa. Como el comportamiento afecta el desempeño de una empresa. Y como el comportamiento organizacional se interesa específicamente en los ambientes relacionados con el empleo, no debe sorprendernos descubrir que se centra en el comportamiento en cuanto se relaciona con los puestos, eltrabajo, el ausentismo, la rotación de personal, la productividad, el rendimiento humano y la administración.
El clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, rendimiento, su productividad, su satisfacción, etc.
Cada año nacen miles de compañías y la globalización es común. Todos estos cambios crean oportunidades para las aplicaciones del desarrollo organizacional,pero también expanden al máximo las capacidades de los líderes y quienes las ponen en práctica.
Para Dunnette (1990), el desarrollo organizacional es el estudio de la organización, sus procesos y sus relaciones con la gente que pertenece a ella; estudia las áreas de conflicto potencial entre las personalidades de los empleos y las demandas de la organización sobre ellos.

Introducción
Lacultura organizacional es de vital importancia para la administración de recursos humanos debido a que a través de esta podemos comprender y de cierto modo alterar el comportamiento de los colaboradores.
Todas las empresas poseen una cultura organizacional de la gerencia depende que esta cultura sea para bien de la empresa o sea para hundirla, me refiero a que si la alta gerencia debe de tener encuenta que su cultura debe de estar regida por lo que son los objetivos de la empresa.
Existen diferentes culturas dentro de una misma empresa, se encuentra la cultura dominante y sus subculturas, esto se da mucho en las empresas multinacionales en las que poseen un gran número de sucursales distribuidas por todo el mundo, los integrantes de estas sucursales adoptaran subculturas debido a que las...