hacer futbol

¿Jugar al Fútbol o
Hacer Negocios?
Contenido

Título del Libro: Business and the Beautiful
Game
Autor: Theo Theobald, Cary Cooper
Fecha de Publicación: 3 de Sepiembre 2005
Editorial: Kogan Page

Introducción.

Nº Páginas: 192
ISBN: 0749443545

Pag 1

Los primeros 45 minutos.
Pag 1

La segunda mitad del partido.

EL AUTOR: Cary L. Cooper es profesor de Psicología de lasOrganizaciones en la
Universidad de Lancaster y presidente de la Academia Británica de Management.
Es autor de más de 100 libros sobre temas de management y colaborador habitual en las más prestigiosas revistas empresariales. Theo Theobald es autor de
varios libros de negocios; su especialidad es el marketing y la publicidad. Ha ocupado puestos de responsabilidad en empresas como la BBC británica y,en la
actualidad, dirige su propia empresa, Shocktactic Ltd.

Pag 5

Conclusión – Final del partido.
Pag 8

Este libro lo puedes comprar en:

Introducción

Los primeros 45 minutos

El fútbol es un deporte que despierta pasiones entre millones de personas en todo el mundo. Este libro
presenta una original e innovadora
forma de acercarse a los negocios
mediante una analogía con elfútbol
profesional. Lo que pudiera parecer
un deporte sencillo, e incluso hasta
infantil, es en realidad una compleja actividad humana en la que la
competición se muestra en su estado más puro. En el fútbol no hay
términos medios: o se gana o se
pierde. La tabla de clasificación de
un campeonato es el juez más severo que existe y solo los que muestran unas cualidades excepcionales
puedenhacerse con el triunfo.

Existen ciertas cualidades individuales que han hecho y siguen
haciendo únicos a ciertos jugadores
de fútbol y, por analogía, a algunos
hombres y mujeres de negocios. De
entre todas esas cualidades, mencionaremos en esta primera parte
las destrezas individuales, la ambición, la pasión, el manejo del
estrés y la disciplina.
Destrezas

“Puedes enseñarle a un pavo atrepar a un árbol, pero es mejor
que contrates a un mono”

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Leader Summaries © 2005. Resumen autorizado de: Business and the Beautiful Game por Theo Theobald y
Cary Cooper, Kogan Page © 2005.

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Business and the Beautiful Game

Tan solo hay que echar un vistazo a
los desorbitados traspasos y salarios
de los jugadores más importantes
de la escena mundial del fútbolpara darse cuenta de lo valiosas que
son las destrezas de un jugador en
un equipo de fútbol. Lo primero que
aporta un futbolista a un club es su
talento para conseguir títulos
deportivos y, conforme se acorta la
distancia entre ganadores y perdedores en cualquier competición
nacional o internacional, un solo
jugador en la cancha puede sin
duda dar el vuelco definitivo a un
torneo o unpartido.
Lo segundo que esperan los equipos
de fútbol de un jugador es que su
talento arrastre a las masas a los
estadios semana tras semana,
incrementando de forma inmediata
las ganancias del club. Para nadie es
un secreto que la incorporación de
un futbolista de prestigio puede
hacer aumentar de forma vertiginosa el precio de las entradas a los
estadios e incrementar los ingresos
pormerchandising.
Traslademos esta analogía a la
arena de los negocios y empezaremos a comprender cómo un simple
individuo puede desarrollar con
éxito su trabajo e influenciar a
todos los que tiene a su alrededor.
Las leyes económicas dictan que el
valor de las cosas depende de lo
que alguien esté dispuesto a pagar
por ellas. Una misma botella de
agua mineral tiene precios muy distintos enun supermercado y en un
hotel de lujo de una gran ciudad. La
diferencia no estriba en el “valor
intrínseco” del producto, sino en el
“valor percibido” del mismo, es
decir, aquellos factores ambientales
que rodean al consumo, en este
caso, de una botella de agua.
¿Qué relación existe entre lo que un
club de fútbol está dispuesto a
pagar por un jugador de elite y el
valor que tiene un...