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DEFINICION DIRECCION EMPRESARIAL

La Dirección Empresarial es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.

Dependiendo del tamaño de la empresa la dirección puede ser ejercida por una sola persona o por varias distribuidas en diferentes niveles.

* 2.Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
* 3. Considera la dirección como: "El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Sehace notar debido que es la parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos. En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.
* 4. Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante lacomunicación la supervisión y la motivación. Los elementos del concepto son: Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivación. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. Comunicación. Supervisión. Alcanzar las metas de la organización.
* 5. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ellase logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.* 6. La responsabilidad mas importante del administrador es la toma de decisiones . Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
* 7. La integración comprende la función a través de la cual el administrador elige y se allega, de losrecursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes.
* 8. La motivación es la labor mas importante de la dirección, a la vez que la mas compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados. Múltiples son las teorías que existen en relacióncon la motivación , pero todas pueden agruparse en dos grandes tendencias: Teorías de contenido. Teorías de aprendizaje o del enfoque externo.
* 9. El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante el se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos , para que logren los objetivos. En esta función confluyen todas las etapas de dirección anteriormenteestudiadas, y su importancia radica en que de una supervisión efectiva dependerán: La productividad del personal para lograr los objetivos. La observancia de la comunicación. La relación entre jefe-subordinado. La corrección de errores. La observancia de la motivación y del marco formal de disciplina .
* 10. EMPRESA DE CALZADO SPRING STEP: NUESTRA MISION En términos generales, el entusiasmo yel trabajo de sus lideres, junto con la colaboración del equipo humano, han generado en la organización una vocación de servicio dirigida a los consumidores y el deseo profundo de orientar y satisfacer sus expectativas y necesidades, por esto todos los días la misión de la organización se vuelve una meta a cumplir nuevamente. Estamos convencidos que un "EXCELENTE SERVICIO"...