hacia donde apunta la Administracion del futuro

ENSAYO
Durante los últimos años, el proceso evolutivo de la Administración se ha visto reducido a cambios mínimos y pocos trascendentales y más bien se ha mantenido vigente aquellas teorías del siglo pasado en donde el enfoque hacia la Productividad y el poco interés en la relevancia e importancia del Hombre como parte fundamental del proceso productivo en las riendas de la Administración.Las teorías de grandes pensadores de la administración de principios del siglo pasado rigen aun.- Hoy en pleno siglo XXI muchas de las compañías de los países y del mundo, las aplican a plenitud.
La teoría y otras cuantas alcanzaron a divisar en parte la importancia del hombre, su aporte, su participación, empoderamiento e iniciativa como un eje fundamental dentro del objetivo de maximizar laproductividad y rendimiento de las compañías.- En nuestros países existen muchas organizaciones extremadamente atrasadas en la aplicación de teorías administrativas, es más, muchas compañías de pequeño y medianos tamaño ni siquiera conocen de las teorías de principio de siglo siendo administradas de manera empírica.
¿Por qué es importante innovar en la administración de empresas?
En un mundo demercados globalizados, cambiante y cada vez más exigente, la adaptabilidad de las organizaciones y el compromiso e implementación del hombre como eje fundamental, sobre el cual debería girar el proceso productivo hacen replantear la Eficiencia de dichas teorías cada vez mas obsoletas a la hora de responder a las necesidades de los mercados modernos.
El pensador Hamel, plantea que la ventajaprimordial de la modificación administrativa propone que la innovación administrativa es todo aquello que cambie la forma actual de administrar los procesos basados en las teorías del siglo pasado y que además permita asegurar una ventaja competitiva al mejorar el desempeño de la organización.
Los procesos administrativos como los engranajes mediante los cuales los principios de la gestión empresarialaterrizan en la práctica diaria, su cambio debe venir desde el primer y fundamental escobón, el hombre como pilar del proceso productivo es quien puede cambiar la forma de producir, pues por mas tecnología o automatización que introduzca es el hombre quien lo manejara, administrara y regirá los destinos de los mismos basados en la calidad de sus decisiones.
Se describen cada una de ellas y estasson:
Administración de la Ciencia: Se hace un énfasis en invertir en la innovación tecnología y análisis científicos de los procesos, y demás ventajas competitivas que la aplicación en la ciencia podría suministrar a una organización.
Asignación de Capital: Se propone una adecuada asignación de recursos a proyectos de innovación con esto se permite hacer la organización más flexible y adaptable ensus procesos.
Gestión de los Archivos Intangibles: El éxito de compañías reconocidas crear valor agregado a la marca a través de bienes intangibles, lo cual le suministra una ventaja competitiva envidiable sobre los competidores más cercanos, en este aspecto también se considera que a través de la creación de bienes intangibles su simple imagen como marca registrada es un buen ejemplo.Construcción de Consorcios Globales: Se asume que la asociación con empresas del sector podrían hacer la organización mas fuerte permitiéndole competir internacionalmente generando un mejor desempeño por complementación mutua.

¿Como convertir una innovación administrativa en una ventaja competitiva?
La innovación debe estar apoyada en un principio administrativo novedoso.- Las innovaciones deben sersistemática y abarca una amplia gama de métodos y procesos.
Deberían de formar parte de un programa constante de innovación acelerada que permita la acumulación de procesos en el tiempo, crear ventajas administrativas a bases de perseverancia es el principio básico de esta condición.
Existen muchos modelos de innovación y son:
Innovación Operativa: depende en gran parte de la calidad de la...