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INTRODUCCION

Con este trabajo se quiere dar a conocer la importancia de las estrategias administrativas ya que por medio de ellas se puede planear diferentes formas para desarrollar una ventaja en la empresa ya que por medio de etas se pueden apreciar el grado de creatividad de la compañía


















QUE SON ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS


El termino estrategia,literalmente significa: "arte de dirigir y coordinar las acciones militares, y de hacer una cosa para alcanzar un objetivo". Se deriva del griego estrategas que quiere decir "general".
Militarmente se refiere a la manera de elegir las acciones más adecuadas para encauzar los esfuerzos y derrotar al enemigo o, para disminuir las consecuencias de una derrota.
Aplicando este concepto al ámbitoadministrativo, las estrategias en la empresa nacen como una respuesta para afrontar los retos que implican la competencia y la vida de la empresa en sí. Con esta idea, las estrategias vendrían a ser cursos de acción general o alternativas que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
Para llevar a cabo losobjetivos pueden existir varias estrategias. Esto quiere decir que en la mayoría de las ocasiones, existen diversos medios -todos adecuados- para efectuar un mismo trabajo y , en otros casos, pudiera haber, al mismo tiempo, distintas alternativas para la aplicación de esos medios, aun suponiendo que las condiciones varíen.
Por supuesto que la aplicación de las estrategias deberán estar basadas en losanálisis previos o premisas que sirvieron para precisar los objetivos que se persiguen; así, una compañía de ventas con un objetivo determinado, necesariamente deberá tomar en cuenta una serie de factores, por ejemplo: las tendencias del mercado, las regulaciones de precios, los recursos financieros, el elemento humano, etc.
Por lo tanto es importante tomar en cuenta los siguientes conceptos paraque una estrategia funcione y nos haga alcanzar los objetivos buscados:
Metas: Son guías que a la larga dan a la organización directrices firmes.
Objetivos: Son para los individuos lo que las metas para la organización.
Políticas: Son principios generales que sirven para interpretar las normas concretas. Interpretan las ideas fundamentales de los dirigentes. Sirven de guía a las acciones que sedeben emprender para obtener los resultados deseados.
Procedimientos: Es una serie de labores ligadas entre sí que constituyen la sucesión cronológica y la manera de realizar un trabajo.
Programas: Son planes que fijan objetivos y secuencia de operaciones en tiempo.
Presupuestos: Son una modalidad especial de los programas cuya característica esencial consiste en la determinación cuantitativade los elementos programados.


Factores y elementos estructurales:
Objetivos Claros y Decisivos. Las metas específicas de las unidades subordinadas pueden
Transformarse al ritmo de la competencia, sin embargo las metas centrales de la estrategia
Para todas las unidades deben ser siempre lo bastante especificas y claras para que
Proporcionen continuidad y den cohesión al seleccionar lastácticas durante el horizonte
Temporal de la estrategia.
No todas las metas requieren ser escritas o precisadas numéricamente, pero si deben
Entenderse bien y ser decisivas, es decir el logro de las metas debe asegurar la viabilidad y vida
De la empresa frente a sus competidores.
Conservar la iniciativa. Una posición reactiva prolongada engendra cansancio, hace descender
La moral, cedela ventaja del tiempo e incrementa los costos, disminuye el número de
Posiciones disponible, y baja la probabilidad de alcanzar el éxito.
Concentración y Atención. Puntos obvios, pero es mejor corroborarlos.
Flexibilidad. El reforzamiento de habilidades en un ámbito de acción planeado y la ubicación
Renovada permiten mantener a los contrincantes, con un mínimo de recursos, en relativa...