HACIA EL ÉXITO DURADERO

Un inversionista de riesgo sumamente exitoso, de 55 años, está considerando
su próxima inversión. Duda si tendrá la energía necesaria para iniciar otra
ronda de siete años de intensas actividades financieras y de consultoría. “Ya no me
imagino disfrutando de ese ritmo y, francamente, llegó la hora de prestar atención a
mi familia. Pero me sentiría un perdedor si no participara en este juegocon la misma
intensidad que los demás. Supongo que debería jubilarme”.
El presidente de una división de US$ 1.000 millones de una empresa de productos
de consumo descubre que problemas de fabricación y distribución demorarán
el lanzamiento programado de una nueva línea de productos. Los minoristas están
ansiosos por recibir el producto, existen fuertes presiones sobre el precio de lasacciones,
y la bonificación del presidente está ligada al éxito del lanzamiento. Si sigue adelante,
el producto tiene asegurado el primer lugar, pero sólo temporalmente. Los costos futuros
debido a consumidores decepcionados y al tiempo invertido en corregir errores sin duda
perjudicarán las utilidades finales. ¿Qué es el éxito en estas circunstancias?
Una dinámica ingeniera de software de 32 añoscon un segundo título en
música sacra siente que algo no funciona en su estrategia de carrera. Aunque aspira al
estilo de vida de una ejecutiva bien pagada, su trabajo actual no le parece tan relevante
como tocar el órgano para una congregación. Y algún día quiere tener un hogar y una
familia. “¿Por qué no puedo encontrar el plan de carrera que me brinde todas estas
cosas?”, se pregunta. “¿Esverdaderamente tan descabellado?”
1999
los clásicos de hbr
20 harvard business review
Durante la última década, los planes
de carrera tradicionales súbitamente
dejaron de tener sentido. Durante el
boom, los profesionales se encontraron
trabajando en exceso y poco satisfechos,
y luego, en la crisis, trabajando
en exceso y competitivamente
vulnerables. Y demasiadas empresas
descubrieronque estaban usando indicadores
equivocados para medir el
éxito, al ver que las grandes ganancias
de los años 90 se transformaban en
grandes pérdidas para sus accionistas
y empleados con el cambio de milenio.
El ascenso hacia el éxito puede parecer
un dibujo de Escher de una escalera
que no conduce a ninguna parte.
Con tanta inestabilidad, muchos
suponen que el éxito requiere un
enfoquedonde el ganador se lleva
todo. Creen que el éxito depende de
poner toda nuestra energía en lograr
un solo objetivo, ya sea centrarse exclusivamente
en el trabajo o en ser la
mejor mamá del vecindario. Pero un
objetivo, por más noble que sea, no
puede satisfacer todas las complejas
necesidades y deseos de una persona,
como lo demuestran los ejemplos del
comienzo del artículo. Lo mismo seaplica a los objetivos de una empresa.
Afortunadamente, el éxito no necesariamente
tiene que ser visto como
una competencia de fuerza entre el
logro y la felicidad. Si los desarrolla correctamente,
sus ideales de una buena
vida tanto para usted como para la
sociedad pueden tornarse factores
poderosos –y manejables– del éxito.
Hemos estudiado a cientos de personas
que han llegado lejos yhan alcanzado
un éxito duradero, haciendo una
diferencia significativa y disfrutando
del proceso. Y hemos aprendido que
algunas de las personas más exitosas
están donde están precisamente porque
tienen una mayor comprensión
del verdadero significado del éxito y
de la versatilidad necesaria para concretar
sus ideales. En este artículo presentaremos
un marco práctico que le
ayudará aplantearse el éxito en estos
John Lavin
or muy diferentes que sean
estos ejemplos, estas personas
tienen un problema similar:
todas ellas necesitan un marco amplio
para pensar en el éxito. Y por cierto no
están solas.
Sucesivos estudios muestran un alto
grado de insatisfacción con el trabajo y
desgaste en la población laboral, aun
entre aquellos con abundancia de opciones.
En la...