Hacia la Auto-organozación.

Sociología de la Organización. Capítulo 4. Hacia la Auto-Organización.
Por: Andrés Enrique Benítez Arenas.
Las organizaciones como cerebros, ¿Qué son? Empezaremos respondiendo esta
preguntaporque considero es la forma más óptima de desenlace en el tema. En el
libro del señor Taylor (Historia Natural de la Mente) él hace observaciones sobre el
cerebro y las máquinas. Dice que el sicólogoamericano Karl Lashley en un
experimento en el cual extirpó los cortex de los ratones que estaban adiestrados a
recorrer un laberinto. Cuando estaban con el cortex completo (los ratones) lo
hacíana la perfección, pero para demostrar que también lo podían hacer sin el
90% (noventa por ciento) tomó esta cantidad y la quitó de la superficie de sus
cerebros; el hecho esque los ratones sin estacantidad de cortex en sus cerebros
siguieron recorriendo el laberinto.
El experimento anterior nos demuestra que el cerebro no se puede comparar con
ninguna otra cosa. ¿Por qué? Simple. Ustedtiene una máquina la cual usted
mismo programó y decide quitarle el 9% (nueve por ciento) de sus circuitos ¿Qué
pasa? Simplemente deja de funcionar; algunos teóricos de la administración dicen
que esmejor correr torpemente que no correr haciendo alusión a la comparación
anterior.
El cerebro se ofrece por sí mismo como una metáfora obvia de organización
puesto que este resulta en patroneslógicos y no es como la máquina que sólo
funciona por medio de una causa y un efecto, Morgan intenta describir una forma
de organización resistente que promueva una acción creativa y flexible, cuyoselementos sean capaces de cuestionar la convivencia de lo que están haciendo y
modificar sus acciones tomando en cuenta la nueva situación; lo cual nos indica
que ente este tipo de organizaciones sedepende del tipo de información lo que
nos lleva a crear sistemas de información y comunicación.
Por lo anterior se ha concluido que se debe seguir la forma de razonamiento del
cerebro en una...