hacia la globalizacion




INVESTIGACION DOCUMENTAL TEMA 3



CAPITAL HUMANO





HACIA LA GLOBALIZACIÓN
Gracias al desarrollo tecnológico en cuanto información, llega muy rápidamente al resto del mundo, éste se está haciendo cada vez más pequeño. Es así que la globalización permite cambiar las ideas en cuanto a diversidad se refieren en temas tales comogénero, raza, etc..
Los factores más citados a la hora de prever cambios fueron:
Crear trabajo en equipo horizontal.
Descentralizar la toma de decisiones.
Facilitar la comunicación y el aprendizaje.
Dirigir para lograr un alto rendimiento.
Contratar y retener talento.
Crear desarrollo y formación global.
Tendencias futuras para los RR.HH.: desde las tácticas a corto plazo hasta las visiones alargo plazo.
Es responsabilidad de RR.HH. desafiar a las organizaciones a tener una visión a corto plazo, formulando y creando procesos en los que se debata el futuro activamente, dichos procesos poseen cuatro pasos fundamentales:
Crear una visión. Para así conocer el futuro de los negocios.
Estrategia de personal. Crearla para ver las tendencias futuras de los RR.HH.
Observación a largo plazo.Aquí se deben incluir las tendencias demográficas, contractuales y de cualificaciones.
Análisis de las diferencias. Poseer un conocimiento cierto de la distancia entre la capacidad actual y las necesidades para el futuro.

Relación Tecnología – Competitividad
La Tecnología desempeña un papel critico en la competitividad de la empresa y es uno de los factores intangibles que plantea másdificultad en su gestión. El nuevo escenario se identifica con la aceleración del cambio tecnológico y el acortamiento del ciclo de vida de los productos, de ahí la importancia estratégica de realizar una eficaz gestión de la tecnología en la empresa.
A partir de la mitad de la década de los ochenta el factor tecnológico ha pasado a constituir un vector estratégico que permite que la empresa mejoresu posición competitiva, pues su ausencia produce una grave insuficiencia para generar innovaciones en productos y procesos. Es necesario gestionar estos recursos tecnológicos con la misma eficiencia que los demás para que la empresa adquiera una mayor capacidad de adaptación y la posibilidad de anticipar, e incluso provocar rupturas que le permitan renovar sus ventajas competitivas en el momentooportuno (Hidalgo 2000).
La Tecnología puede definirse como el medio para transformar ideas en procesos o servicios, que permita además mejorar o desarrollar procesos. Sin embargo, y aunque su raíz etimológica la reduce a la ciencia de las artes industriales, no consiste únicamente en métodos, maquinas, procedimientos, instrumental, métodos de programación, materiales y equipos que puedencomprarse e intercambiarse, sino que es también un estado de espíritu, la expresión de un talento creador y la capacidad de sistematizar los conocimientos para su aprovechamiento por el conjunto de la sociedad.
El pensamiento moderno ha llegado a establecer que la tecnología no debe considerarse como un medio de producción externo que puede adquirirse en cualquier momento, sino como un input que puedeperfeccionarse o generarse a través del propio proceso transformador. Además, la perfecta comprensión de la tecnología hace necesario que llegue a dominarse el proceso de innovación tecnológica, que hace referencia al conjunto de decisiones relativa a la tecnología – creación, adquisición, perfeccionamiento, asimilación y comercialización –, lo que incluye la estrategia tecnológica y latransferencia de tecnología.
El incremento que se produce en la década de los ochenta en el número de publicaciones sobre la importancia estratégica de la gestión de la tecnología y de la innovación tecnológica no es fruto del azar, sino que constituye la respuesta a una serie de cambios radicales que se generaron en el entorno empresarial a lo largo de la década anterior.
La gestión eficiente de la...