Hacia Un Liderazgo Con Alma

“Liderazgo”

LIDERAZGO
Ing. Agustín R. Carrasco jr_carrasco@arnet.com.ar

Índice

INTRODUCCION 1 EL LÍDER 1.1 Que es un Líder? 1.2 Líder o Conductor? 1.3 Cómo nace un Líder? 1.4 Que requiere la Organización? 1.5 Líder-Manager o simplemente Manager? ANALISIS DEL LIDERAZGO 2.1 Análisis tradicional de Liderazgo 2.2 Enfoques modernos del liderazgo 2.2.1 El modelo de contingencia de Fiedler2.2.2 La teoría de los caminos de meta. 2.2.3 El modelo de liderazgo de creación de roles CONDUCTAS DE LOS LIDERES 3.1 El liderazgo carismático 3.2 Liderazgo transaccional vs. Liderazgo transformacional 3.3 Introducción al Superliderazgo y Autoliderazgo 3.4 El liderazgo eficiente de los recursos humanos 3.4.1 Liderazgo: trabajo en equipo y motivación HACIA UN LIDERAZGO CON ALMA Bibliografía

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INTRODUCCION La vida es un juego de relaciones. Todo lo que se da, sucede en el marco de ellas. La habilidad para generar y consolidar relaciones que funcionen, es una de las competencias claves que tenemos los seres humanos para interrelacionarnos y lograr los objetivos que deseamos, tanto en el ámbito laboralcomo en el afectivo. La relación es el contexto donde todo se lleva a cabo. Vivimos en un momento en donde la rapidez de los cambios y la dificultad en la comunicación generan relaciones insatisfactorias en todos los ámbitos de nuestra vida y nos conducen a distintos tipos de angustias. Se ha producido una evolución en las relaciones que no ha sido acompañada por una transformación que nos permitavivir más plena y armoniosamente, tanto en lo laboral, como en lo familiar y afectivo. Este trabajo trata sobre el liderazgo en estas relaciones.

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EL LIDER Que es un Líder?

Si analizamos las conductas de personas tan diferentes como Napoleon, Jesucristo, Gengis Kan, Mahoma, Julio Cesar o Aníbal se puede observarque todos ellos tenían: Una fuerte convicción Se preocupaban por comunicarse hacia abajo Se preocupaban por saber que ocurría y que pensaban desde abajo Conocían muy bien a sus enemigos Tomaban riesgos Eran astutos Se preocupaban por organizar Distribuían premios y castigos Todos ellos eran Líderes en el más tradicional sentido de la palabra. Ahora nos encontramos con otras definiciones odescripciones de líderes: “Líder es una persona que tiene carisma, presencia, extirpe, empatía, que se conoce a si mismo y sabe comunicar”, dice Pagonis. “Debe definir el propósito, lograr la atención e interés de los empleados, hacer que la organización se involucre, crear y sostener la atención hacia el logro de los objetivos”, dicen Bartlett y Ghoshal. “Debe tener un sistema de valores, confianza enlos subordinados, inclinaciones a liderar, sentimiento de seguridad en situaciones inciertas”, dicen Tannenbaun y Schmidt. “Es el que establece una dirección, alinea las personas, las motiva y crea una cultura”, dice Kotter. “Selecciona los objetivos, las estrategias para cumplirlos, la administración de los recursos, la motivación y el reconocimiento a las personas y el diseño, organización,dirección y control”, dice Levitt. Como puede verse, una gran variedad de opiniones. Líder que proviene del ingles “leader”, fue una palabra que designaba tradicionalmente a alguien que tenia esa cualidad desconocida que hace que las personas la sigan. Esa cualidad es el carisma, que no se ha podido desentrañar pero a la que se ve actuar. Tradicionalmente se aplico la entidad de carismático aquienes lograban la adhesión de las personas en política, en religión, en grandes conquistas. Luego, con el advenimiento de las organizaciones en la cantidad actual, se aplico también a ellas en diversas formas. Así sin claridad vamos derecho a la confusión. Por esto es importante distinguir en primer lugar entre esta diversidad de líderes. Lo que pasa es que la palabra líder nos provoca fuertes...