Hacia una Axiologia Compleja de Las Organizaciones

Páginas: 4 (898 palabras) Publicado: 17 de noviembre de 2014
Utopía: Organizaciones Modernas

Tema

El texto, como lo infiere el titulo, trata sobre lo que es la utopía de la manera de organización de las Organizaciones tradicionales. Plantea primerocómo, o bajo que parámetros, las organizaciones tradicionales buscan sistematizarse y por medio de un estudio y racionamiento de la realidad en que vivimos demostrar obsoleto ese mismo sistema deorganización. Ya que, al realizar un estudio axiológico del sistema, se encuentran contradicciones que van en contra hasta con la definición del ser, como es el ejemplo de cómo se ve restringida la libertaddel individuo al formar parte de una organización, en algunos casos, por supuesto.

1ªTesis del Autor

Según el autor, el termino organización es tradicional y erróneamente concebido como sinónimomáximo de orden, y plantea que para la organización de algo es imperativa la presencia de desorden y viceversa, simbióticamente. Aparte de lo anterior, el autor también plantea que la definición deorden hace referencia a procesos y cosas mientras que la definición de organización hace referencia a la conglomeración de personas en torno a un fin, presentándose ahí mismo una gran incoherencia alquerer regir Organizaciones con sistemas basados exclusivamente en la definición de Orden.

El Autor soporta su tesis basado en el siguiente esquema organizacional tradicional (según el autorobsoleto) que buscan implementar las organizaciones cuya preocupación principal es el orden:



Lo analiza y nota las incoherencias que presenta a la hora de ser implementado:
La organización debetener una visión claramente definida y uniforme y por ende debe ser la misma para todos los que hagan parte de ella; y ya que esa visión es planteada principalmente por los dirigentes, se excluyen las delresto.

Se busca definir exactamente cuándo, cómo, dónde, porqué y qué función cumple cada uno de sus integrantes sean departamentos, cargos, procesos, recursos y adicionalmente cómo se...
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