HACIA UNA CONTABILIDAD ESTRAT GICA

Páginas: 4 (929 palabras) Publicado: 9 de abril de 2015
HACIA UNA CONTABILIDAD ESTRATÉGICA
Cuando nos preguntamos Por qué existe un producto en el mercado? por más raro que este parezca, ya sea por tamaño, color, moda, etc., siempre podemos contestarporque alguien lo compra . De esta manera podemos decir que ese producto satisface una necesidad, o lo que es más, ofrece un valor agregado al cliente del que físicamente tiene. El éxito y la permanenciaen el mercado de dicho producto, dependerá de lo anterior; de satisfacer al cliente .
Por otro lado, cuando hablamos de profesiones estas existen también porque satisfacen una necesidad. En el casode la profesión contable esta surge por la necesidad de información que requieren las organizaciones para la toma de decisiones.
En un principio, la contabilidad surge como simple herramienta delpasado, donde el comerciante la utilizaba, para saber si había ganado o perdido en el período anterior, pero al transcurso del tiempo este comerciante no sólo requería de saber qué había pasado, sinosaber qué es lo que podía pasar. Es entonces cuando la información se empieza a separar y a especializar en los tipos de contabilidad que actualmente conocemos; como contabilidad financiera,administrativa y fiscal.
La contabilidad como sistema de información La contabilidad que actualmente conocemos y que se imparte en los primeros semestres de la carrera, la podemos definir como: Un sistema deinformación financiera para la toma de decisiones. Entendiendo como sistema, el conjunto de procesos necesarios para producir información. Lo anterior nos hace pensar que el éxito de una contabilidad sebasará en producir con eficiencia la información, y por supuesto en presentarla de manera correcta a los usuarios.
Sin embargo, es aquí donde surge otra interrogante, Qué información es la que vamos aproducir para poder definir y diseñar el sistema productor de información?. La respuesta sería: necesitamos saber primero, cuál es la información que requerimos para tomar las decisiones.
La...
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