Hacia Una Gerencia Social Eficiente y Gerencia Adaptativa

REPORTE DE LECTURA

TITULOS:

1).- HACIA UNA GERENCIA SOCIAL EFICIENTE. ALGUNAS CUESTIONES CLAVES.

2).- DE LA IMPLEMENTACIÓN TRADICIONAL A LA IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS SOCIALES: LA GERENCIA ADAPTATIVA.

AUTORES: 1) Bernardo Kliksgerg

2) José María Sulbrandt Cabezas

TEMAS

1.a) CARACTER ESTRATÉGICO DE LA INVERSIÓN SOCIAL.
1.b) LA AGENDA DE PROBLEMAS DE LA GERENCIASOCIAL.
1.c) DIRECCIONES DE TRABAJO AVANZADAS EN GERENCIA SOCIAL.
1.d) UN DESAFIO ABIERTO: INVERSION SOCIAL, DESARROLLO DE LA GERENCIA SOCIAL Y FORMACION DE GERENTES SOCIALES

2.a). IMPLEMENTACION ADAPTIVA.
2.b). DOS CONCIDERACIONES FINALES.

RESUMEN DEL CONTENIDO:

TEMA 1.a)
Una nueva visión de impactos y beneficios de recursos en el campo social esta en plena ebullición actualmente enel mundo. Según Amartya Señala que ha habido un profundo error conceptual. Según indica, le evidencia de fines del siglo XX. La existencia de desarrollo social, no sólo es deseable de por sí mismo por sus múltiples implicancias en el perfil de la sociedad. El banco mundial plantea que existen cuatro tipos de capital en una sociedad; los activos naturales integrados por la dotación de recursosgeográficos originarios de la misma, los activos producidos por la acción humana desde infraestructura hasta medios financieros, el capital humano conformado por la población, y el capital social integrado por los valores, las instituciones. Hay datos recientes que verifican estos planteos. El siglo XXI será "conocimiento intensivo".
Como destaca Lester Thurow, el "conocimiento será la única fuentesostenida de ventajas comparativas. la economía fue altamente significativo para el crecimiento total. La experiencia internacional indica que se trata de una problemática de alta complejidad y especificidad. No se propone tratar detalladamente el tema, sino presentar una agenda sumaria de algunos de los principales problemas que implica y llamar la atención sobre la necesidad de darle altaprioridad.

TEMA 1.b)
Gerencia Social significa en la práctica cotidiana enfrentar "singularidades" como entre otras las enunciadas. tiene que ver con optimizar el rendimiento de los esfuerzos del Estado y los actores sociales en el enfrentamiento de los grandes deficits sociales de la región. Como la inversión en capital humano y capital social. Prestar máxima atención a sus particularidades. Laexperiencia es la ejecución de programas de amplio alcance en campos como educación, salud, desarrollo rural, mejoramiento urbano, empleo, agua.

Los objetivos de los programas están destinados con frecuencia a cumplirse en el mediano y largo plazo. En la realidad sueles darse programas que cumplen los objetivos operativos trazados. Pero finalmente fracasan, por que no ha habido un aporte real asu autosustentabilidad. Hay otros aspectos que van a decidir fuertemente la marcha de los programas que deberían considerarse. Como el medio ambiente político, el perfil demográfico, los patrones culturales.

En la ejecución efectiva de programas sociales de amplitud intervienen múltiples actores. Hay interdependencias básicas entre los actores participantes. Si las interdependenciassubyacentes se movilizan positivamente el programa avanzará hacia sus metas. Los jefes de nivel nacional o regional por ejemplo hacen generalmente dos clases de demandas al implementador. Al mismo tiempo los sistemas de medición deben estar funcionando en "tiempo real", para que sus productos puedan ser incorporados a la toma de decisiones gerencial.

TEMA 1.c)
Las "singularidades" que se presentan enla ejecución de programas sociales masivos, plantean un cuadro de dilemas gerenciales de carácter muy específico. Necesitan de un enfoque de gerencia social y debe ser de carácter heurístico. Es posible poner a foco oportunidades y riesgos que devienen del mismo. Se intenta solucionar los problemas de deserción o baja calidad educativa. Un ejemplo seria el sistema educativo o temas como los...