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HACIA UNA TEORÍA GENERAL DE LA
ESTRATEGIA
I

Capítulo 1

MILITAR

El objeto de estudio es la
dirección de los conflictos
armados y la defensa de
los Estados.
QUÉ APORTA
Ayuda a pensar de forma
calculada.

TEORÍA DE LA
ESTRATEGIA

MATEMÁTICO

El objeto de estudio son las
decisiones ante
incertidumbres
estructuradas.

El concepto se maneja a partir
de tres grandes paradigmas

ECONÓMICO/MANAGERIALElección de la forma en que
una empresa se relaciona con
su entorno competitivo. Es una
herramienta de dirección para
lograr cumplimiento de metas.

QUÉ APORTA

QUÉ APORTA

Métodos de análisis y de
cálculos para adoptar
decisiones precisas. Estrategias
dominantes.

Métodos analíticos, y modelos
para tomar decisiones en la
acción empresariales

PARA QUÉ SE UTILIZA
PARA QUÉ SE UTILIZA
Defensa yseguridad de
Estados y los ciudadanos.
Disuasión potencial de
enemigos.

Minimizar riesgos de
pérdidas ó maximizar la
utilidad.

PARA QUÉ SE UTILIZA
Seleccionar rutas de éxito
que logren los objetivos
organizacionales.

Podemos darnos por satisfechos?

CAPÍTULO
2

Escenario actual de la estrategia
El término “Estrategia” se ha puesto de
moda y ya se utiliza hasta en las prácticas
sociales. Ejemplo:un ejecutivo le pregunta
al mesero: “qué me sugiere como
estrategia para cenar” .

Las aplicaciones informáticas y
software especializados permiten
articular grandes estrategias en
trabajos ejecutivos

Ámbito Social
En las prácticas directivas, en
ocasiones desaparece “la estrategia”,
de las prioridades, pero vuelve a ser
el centro y fundamento de la dirección
empresarial.

Los ejecutivosagresivos y textos
específicos son capaces de
ofrecer toda clase de ideas
generando éxito.

La estrategia se ha estudiado
desde el ámbito militar.
Desde la teoría de la
evolución y la antropología
hasta la investigación.
Ciencias políticas,
sociológicas, y comunicación.

Business School: Hablar de
estrategia es hablar de
empresas y negocios

Ámbito Académico

Es una disciplina que
evoluciona y se haenriquecido de ciencias
como: economía,
sociología, biología.

Se involucra como
asignaturas en carreras
universitarias, dejando a
un lado el sentido “militar”
que se le tenía antes.

La adaptación a nuevos
modelos y retos, exigen
nuevos mapas y nuevos
operadores que reclaman con
urgencia respuestas acordes
a los nuevos contextos.

ÁMBITO
POLÍTICO
Los políticos, escritores,
cantantes y demás gruposespecíficos, invaden los
espacios mediáticos con la
intención de generar opinión
pública con el fin de generar
componentes estratégicos.

Cultura
corporativa,
inteligencia
emocional,
conocimiento.

Intangibles

Implícitas

La teoría general de
sistemas transforma
profundamente la manera
de entender corporaciones
desde un punto de vista
complejo.

Sistemática

Se preocupa por el
poder y la culturay
pone énfasis en la
historia

Neo-institucionalismo

LAS
CRÍTICAS

Da respuesta a la
innovación en el seno de
las corporaciones

Neo-evolucionismo

Explícitas
Paradigma
dominante
Rigidez de la
Planeación E.
Abandonan la
estrategia y se
dedican a la
EJECUCIÓN

Se planifican los
comportamientos
necesarios para
llevar a cabo la ruta

A la desorientación del
management

Las organizaciones
debenrecuperar la
esencia de un buen
dirigente.

A la falta de ética

Recuperar la ética
empresarial como
parte de un modelo
estratégico.
Responsabilidad
Social.

El futuro de la estrategia

CAPÍTULO
3

El futuro de la estrategia

Requisitos de una teoría general de la Estrategia

Como teoría científica

Disponer de una comprensión
y explicación válida del
fenómeno estratégico
(capacidad y proceso) y quecumplan las restantes
condiciones de una
explicación científica.

Como praxeología y
ciencia de acción

A partir de esta explicación se
aporten reglas y modelos que
sean útiles en las prácticas
profesionales.

Como teoría general

Que sea válida para cualquier
campo aplicativo y no sólo
para la actividad económica.

Teoría general de la Estrategia

Qué plantea?

Un informe más
consensual...