Haciendo Introspección Del Negocio

HACIENDO INTROSPECCIÓN DEL NEGOCIO
Por: Héctor Lobo / Consultor de Marketing y Publicidad para PYMES

Para aquellos que llevan tiempo de haber tomado la decisión de iniciar un proyectoempresarial, han de recordar los días de lo tedioso del proceso de formación de dicho emprendimiento, y que al pasar de ese tiempo se hace retrospectiva del camino recorrido, uno se da cuenta que los esfuerzoshan valido la pena.

Si el emprendimiento se llevó a cabo elaborando desde el principio un Plan de Negocios y se plantearon en él objetivos que han de haberse seguido al pie de la letra, entoncesentenderá perfectamente de lo que iré manifestando en este artículo.
Para ello, es vital entre otros aspectos, que se haya tomado en cuenta la elaboración de un Plan de Estrategias dentro del Plan deNegocios, el cual se describe como parte de la proyección a futuro del negocio y la metodología empleada para lograr los objetivos de ese plan.

En la práctica, es recomendable que a partir de entreel segundo y quinto año de existencia del negocio, se haga una especie de análisis interno de cómo se están llevando a cabo las funciones de la empresa sobre la marcha, en base a los objetivostrazados, con la posibilidad de ser replanteados o reformulados de acuerdo a cómo se vayan comportando el mercado y demás factores externos.

Para realizar dicho análisis, es importante desarrollarlo entrelos directivos junto con los encargados del marketing, basándose en cuatro factores, enumerando cada aspecto de forma sensata y objetiva, tantos como sea posible, en orden de mayor a menorrelevancia. El aspecto más importante es el de mayor urgencia en caso de ser negativo.

Estos cuatro factores de los que hablo, son los siguientes:

1. FORTALEZAS: Son aquellos puntos o características quelo hacen fuerte, estar entre los líderes de su categoría y que se reflejen a nivel externo. Por ejemplo, "Tenemos una buena ubicación" o "Excelente servicio al cliente". Características que lo...