HACIENDO LO MEJOR DE LO INCIERTO
Páginas: 5 (1035 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2015
Maestría en Administración Estratégica
MATERIA : ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
PROFESORA : SYLVANIA HERNANDEZ
TEMA : HACIENDO LO MEJOR DE LO INCIERTO
ESTUDIANTES : EDA CARO 2014-7188
HACIENDO LO MEJOR DE LO INCIERTO
Modificar o adaptarse? han sido una de las interrogantes que por años se han estado haciendo algunos ejecutivos. Que es mejor para lacompañía, influencia o determinar el resultado final o los desconocidos elementos de la estructura o conducta de una determinada industria? O es mejor mantener nuestras posiciones defensivas dentro de la industria o solo actuar con rapidez y agilidad, para reconocer y capturar nuevas oportunidades cuando el mercado cambien?
La globalización, la digitalización y el crecimiento en los mercados de capitaleshan aumentado los niveles de incertidumbre y han redefinido las definiciones de oportunidad y riesgos, la estrategia más básica ha cambiado a convertirse en un dilema de gran riesgo.
La estrategia correcta puede dar resultados mucho más altos más rápido; pero la equivocada conlleva mucho más riesgo de un fallo sistemático.
La verdad es que no existe una solución dominante. Algunos dicen que unabuena estrategia debe tratar de dar forma y adaptar a través de acciones específicas, diseñadas para incrementar las probabilidades de un determinado resultado, mientras al mismo tiempo se prepara para otro. Algunas veces funciona, pero en muchas ocasiones las acciones son inconsistentes para dar forma o adaptar a la vez. En una verdadera decisión que las empresas deben realizar en la actualidad.Un punto de partida seria entender las alternativas que tenemos, las estrategias de dar forma y adaptar pueden tomar diferentes formas. Las de dar forma generalmente trataran de adelantarse a lo incierto, llevando la industria a cambiar hacia donde ellos desean, buscando que eso cambios se conviertan en un estándar en la industria. Otras trabajaran con lo incierto, para introducir nuevosproductos o servicios que redefinan las bases para competir en la industria.
Otros trataran de reestructurar una industria inestable a través de fusiones y adquisiciones, otras replicarán replicaran sus sistemas de negocios en nuevas geográficas, aun otros trataran de modificar las conducta de sus competidores.
Los que se adaptan toman un mercado existente y futuro, así como su conducta actual. Cuandoel mercado es estable, trataran de definir posiciones de defensa dentro de la industria existente, cuando prevalece la inestabilidad, ellos tratan de ganar a través de reconocer y capturar nuevas oportunidades, en la medida que el mercado cambia. Otros apuestan al futuro incierto del mercado, cuando pueden identificar limitados y discretos caminos hacia los que el mercado se puede dirigir.
Aunasí otros construyen sus estrategias alrededor de la constante experimentación en productos, servicios y sistemas de negocios.
Con tantas posibilidades, no es de extrañar que los estrategas de negocios no se puedan poner de acuerdo, sobre cuál es la respuesta correcta al problema de dar forma o adaptarse a la industria.
La decisión de una empresa de trata de dar forma o adaptarse, depende delnivel y la naturaleza de la incertidumbre que enfrenta. Cuando enfrenta altos niveles de incertidumbre acerca de las variables sobre las que puede influir, dar forma hace más sentido. Adaptarse es preferible cuando las fuentes claves para crear valor con estables o están fuera del control de la compañía.
La lógica es clara, los mercados muy cambiantes son los más propicios para darles forma, haciadonde la compañía los quiere llevar. Pero en la práctica, los ejecutivos de las empresas son más a favor de adaptarse en estos tipos de mercados, muchas veces por la falta de herramientas de planificación estratégica aplicable a estos mercados. Las estrategias usuales, como las de Porter, Flujos de caja, etc., son muy buenas para los mercados estables.
Como la previsión es clave para tomar...
Maestría en Administración Estratégica
MATERIA : ESTRATEGIA DE NEGOCIOS
PROFESORA : SYLVANIA HERNANDEZ
TEMA : HACIENDO LO MEJOR DE LO INCIERTO
ESTUDIANTES : EDA CARO 2014-7188
HACIENDO LO MEJOR DE LO INCIERTO
Modificar o adaptarse? han sido una de las interrogantes que por años se han estado haciendo algunos ejecutivos. Que es mejor para lacompañía, influencia o determinar el resultado final o los desconocidos elementos de la estructura o conducta de una determinada industria? O es mejor mantener nuestras posiciones defensivas dentro de la industria o solo actuar con rapidez y agilidad, para reconocer y capturar nuevas oportunidades cuando el mercado cambien?
La globalización, la digitalización y el crecimiento en los mercados de capitaleshan aumentado los niveles de incertidumbre y han redefinido las definiciones de oportunidad y riesgos, la estrategia más básica ha cambiado a convertirse en un dilema de gran riesgo.
La estrategia correcta puede dar resultados mucho más altos más rápido; pero la equivocada conlleva mucho más riesgo de un fallo sistemático.
La verdad es que no existe una solución dominante. Algunos dicen que unabuena estrategia debe tratar de dar forma y adaptar a través de acciones específicas, diseñadas para incrementar las probabilidades de un determinado resultado, mientras al mismo tiempo se prepara para otro. Algunas veces funciona, pero en muchas ocasiones las acciones son inconsistentes para dar forma o adaptar a la vez. En una verdadera decisión que las empresas deben realizar en la actualidad.Un punto de partida seria entender las alternativas que tenemos, las estrategias de dar forma y adaptar pueden tomar diferentes formas. Las de dar forma generalmente trataran de adelantarse a lo incierto, llevando la industria a cambiar hacia donde ellos desean, buscando que eso cambios se conviertan en un estándar en la industria. Otras trabajaran con lo incierto, para introducir nuevosproductos o servicios que redefinan las bases para competir en la industria.
Otros trataran de reestructurar una industria inestable a través de fusiones y adquisiciones, otras replicarán replicaran sus sistemas de negocios en nuevas geográficas, aun otros trataran de modificar las conducta de sus competidores.
Los que se adaptan toman un mercado existente y futuro, así como su conducta actual. Cuandoel mercado es estable, trataran de definir posiciones de defensa dentro de la industria existente, cuando prevalece la inestabilidad, ellos tratan de ganar a través de reconocer y capturar nuevas oportunidades, en la medida que el mercado cambia. Otros apuestan al futuro incierto del mercado, cuando pueden identificar limitados y discretos caminos hacia los que el mercado se puede dirigir.
Aunasí otros construyen sus estrategias alrededor de la constante experimentación en productos, servicios y sistemas de negocios.
Con tantas posibilidades, no es de extrañar que los estrategas de negocios no se puedan poner de acuerdo, sobre cuál es la respuesta correcta al problema de dar forma o adaptarse a la industria.
La decisión de una empresa de trata de dar forma o adaptarse, depende delnivel y la naturaleza de la incertidumbre que enfrenta. Cuando enfrenta altos niveles de incertidumbre acerca de las variables sobre las que puede influir, dar forma hace más sentido. Adaptarse es preferible cuando las fuentes claves para crear valor con estables o están fuera del control de la compañía.
La lógica es clara, los mercados muy cambiantes son los más propicios para darles forma, haciadonde la compañía los quiere llevar. Pero en la práctica, los ejecutivos de las empresas son más a favor de adaptarse en estos tipos de mercados, muchas veces por la falta de herramientas de planificación estratégica aplicable a estos mercados. Las estrategias usuales, como las de Porter, Flujos de caja, etc., son muy buenas para los mercados estables.
Como la previsión es clave para tomar...
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