Hackear el periodismo - Pablo Mancini

Hackear el periodismo
“La locura es hacer siempre lo mismo y esperar resultados diferentes”. Einstein
Prólogo:
• El periodismo profesional para sobrevivir, tendrá que negociar su futuro con la audiencia
• Otros lo ven como el final de la época dorada del oficio
• El mundo se mueve aceleradamente, si cobran/integran/participan/narran/distribuyen, como si aún tuvieran poder y tiempo
• Hayque tirar todos nuestro prejuicios a la basura y comprender cómo función y como modifica el comportamiento las audiencias.
Introducción:
(Hack: Dominar a las pequeñas modificaciones, reconfiguraciones o reprogramaciones que se le pueden hacer a un programa…)
• El periodismo y el negocio de los Publisher están atravesando un proceso de mutacion y rediseño de su relevancia… es posible interveniraportando soluciones, modificaciones, reconfiguraciones o reprogramaciones.
• Hackers que se apropien de los desafíos y puedan diseñar las soluciones que los medios y la profesión necesitan para reinventarse.
• Hacer periodismo útil y medios rentables, atendiendo los intereses y necesidades de la audiencia y los anunciantes capitalizando el nuevo ecosistema informacional.
Mutación y Relevancia• La relevancia de los m. de comunicación está siendo cuestionada por nuevos de la audiencia y prácticas publicitarias emergentes. La industria ya no es lo que era y mundo menos será lo que es.
• Un escenario de mutación impredecible gobierna la coyuntura.
• Los medios online también luchan para intentar no perder relevancia… Es una ecología de relevancia relativa.
• Es un tiempo en que loviejo y lo nuevo conviven y cambia… La nueva fórmula de la relevancia.
• La relatividad de su relevancia fluctúa en función de las prácticas y organización de la audiencia.
• La mutación de noticias: una tétrada conformada por el tiempo, la audiencia, el valor y la organización.


La propuesta

La tétrada Tiempo/audiencia/valor/organización

 El tiempo, es clave, el desafía ahora esinfiltrarse en rutinas de hiperconectivada y distracción continua, donde los medios no solían operar
 El nuevo rol de la audiencia, control de circulación y los algoritmos cambia radicalmente el negocio de los medios.
 La cadena de creación de Valor, se desplaza acá fuera de las redacciones y se atomiza. La manipulación postpublicacion y la programación de los contenidos. El desafío es producirmedios programables e inventar una gestión eficiente de contenidos y conversaciones en otra parte.
 La organización periodística, está reescribiendo su código fuente y está empujada a repensar la escala.
Primera parte: El tiempo
• Lo más valioso que tiene la audiencia para ofrecer a un periodista o a una organización de medios es su tiempo.
• El tiempo es clave: es una variable crucial en laproducción, en la distribución y en el consumo de información
• El Prime time de la tv es por la noche porque es el momento en que hay más gentes en que hay más personas mirando algo de programación. El contenido más atractivo gana.
• El Prime time, de los diarios impresos fue históricamente por la mañana. Leer las noticias antes de salir de la casa era una actividad importante para estarinformados durante el día.
• … El tiempo disponible de la audiencia de la audiencia se transforma, se fragmenta y se expande.
• Los periodistas trabajan para una audiencia que no tiene tiempo. La audiencia ahora fluye.
• La audiencia ahora consume píldoras, en lo que dura el semáforo, en el subterráneo, en la oficina, etc.
• Los diseños de nuestros productos editoriales están pensados para otracosa, para otra conformación de la audiencia.
Periodismo intersticial en píldoras
• En la nueva infraestructura de datos y conectividad conviven prácticas sociales diferentes, y el consumo intermitente de medios puede abrir nuevas posibilidades para la distribución de productos culturales
• Organización de espacio/ tiempo
• “El ocio ocurre entre bloques productivos” y los “medios sociales...