Haga un estudio de como ha sido la influencia negativa y positiva en cuanto a la adopción

HAGA UN ESTUDIO DE CÓMO HA SIDO LA INFLUENCIA NEGATIVA Y/O LAS POSITIVAS EN CUANTO A LO REFERENTE A LA ADOPCION Y APLICACIÓN DE LOS DISTINTOS MODELOS, MÉTODOS Y TÉCNICAS FORÁNEAS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL DE VENEZUELA Y DEL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS DE VENEZUELA.
Las empresas u organizaciones constituyen un instrumento indispensable para que el ser humano logre dentro de lasociedad la consecución de sus objetivos, tanto individuales como los de grupos consecuencialmente el individuo es el principal recurso de las organizaciones; los recursos materiales, financieros y tecnológicos de poco o de nada sirven sin el aporte humano, decisivo en la búsqueda y realización de metas y propuestas.
Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros ytecnológicos para la producción de bienes y servicios, generándose grados de rentabilidad. A nivel mundial los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de los objetivos estratégicos. Por este motivo, la importancia de la Administración de Recursos Humanos, ha ido aumentando, debido a que las empresas requieren cada vez más de personal altamente calificado y motivado para poder adaptarse a losconstantes cambios del entorno.
Con la premisa de que las empresas podrán cumplir con los objetivos establecidos en la medida que su personal se desempeñe; de manera que su conocimiento, destrezas, actitudes y comportamiento conduzcan al éxito corporativo, consecuentemente deberán contar con una fuerza laboral capaz de aceptar el cambio y motivados a desarrollarse continuamente, siendo necesarioreconocer la importancia que tiene la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos como parte fundamental para el logro de las metas organizacionales.
El perfil o modelo de competencias aporta al entrenamiento una serie de métodos y técnicas que permiten fortalecer en el individuo aquellas competencias claves para alcanzar un excelente desempeño. La comparación entre el modelo decompetencias y las competencias que realmente posee el individuo ponen de manifiesto la brecha resultante entre el desempeño actual y el que debería ser, logrando de esta forma identificar las necesidades de capacitación o entrenamiento a ser cubiertas.
Conocer cuáles son esas necesidades a través de la teoría de las competencias brinda a la empresa la oportunidad de fijar conceptos más claros sobreaspectos específicos del conocimiento, la conducta, actitudes, habilidades, motivaciones, rasgos de carácter, y destrezas involucradas directamente en las funciones y tareas que realiza el individuo en su trabajo. Cuando se habla de la necesidad de mejorar los modelos de una empresa, es esencial referirse al proceso de la comunicación, comprender su naturaleza e importancia que tiene en lainterrelación dentro del ámbito laboral.
La comunicación es fundamental para el rendimiento; cuanto más frecuente es la comunicación entre las personas, mayor son las probabilidades de que sean eficientes. Por lo tanto una responsabilidad primaria del líder, como de los miembros de un grupo de trabajo, consiste en alentar la comunicación y participación para así conocer con profundidad las característicasy necesidades de cuya empresa u organización.
Un modelo administrativo es un sistema mediante el cual se está manejando una empresa, el cual incluye procesos, y normalmente buscan cambiar y mejorar algunos aspectos de la organización.  Además es muy flexible porque puede ser aplicado en cualquier empresa, siempre y cuando se ajuste a sus políticas y ayude a alcanzar los objetivos propuestos. Para implementar un modelo administrativo se debe hacer un diagnostico exhaustivo de toda la organización y determinar las partes en que se está fallando o las partes menos favorables, algo así como un análisis financieros, evaluaciones a los procesos de producción, capacidad de innovación y estancamiento en el mercado, análisis del clima organizacional, etc. Todos estos aspectos se deben...