Hamsa Diagnostico preliminar
Páginas: 2 (324 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2014
DIAGNOSTICO PRELIMINAR
Área Funcional
Problema
Información general de la empresa
Los colaboradores no conocen la historia de la organización.
Los colaboradores ajenos al área del almacén noconocen la cadena de valor de la organización.
Planeación
Los colaboradores solo tienen nociones generales de la naturaleza y destino de la organización (misión, visión y objetivos).
Loscolaboradores están consientes de la capacidad que tiene HAMSA para exportar e importar.
Los colaboradores cuentan con sólo una política, se necesita establecerles más.
La mayoría de los colaboradoresnecesitan coincidir que las actividades programadas son excelentes.
Organización
Una parte de los colaboradores cuentan con duplicidad de mando.
Las modificaciones que se les hacen a loscolaboradores hacen no se realizan en cuestiona de la estructura organizacional.
Hay una apreciación de muchos tiempos muertos en el área del almacén.
A los colaboradores les agrada la idea de trabajarsobre proyectos que ellos mismos innovan.
Solo hay capacitación regularmente en el área de almacén.
Los colaboradores consideran no adecuados los métodos en que los encargados de cada áreaemiten sus órdenes.
El gerente de cada departamento es el encargado del reclutamiento y selección de su personal.
No hay un proceso de inducción bien definido.
Solo hay capacitación en elárea de producción y es referente al uso de la maquinaria.
Dirección
Los colaboradores de primera línea no sienten confianza al expresar sus inquietudes (aunque les den la libertad de hacerlo),pero califican como respetuoso el trato con los gerentes.
La comunicación de los gerentes es muy diferente a la de los colaboradores, los gerentes creen que existe un ambiente armónico y motivante,pero sin que se incluyan ellos.
Control
No existen métodos de medición de desempeño bien establecidos.
Los miembros de la organización no conocen el desempeño global de la organización en...
Área Funcional
Problema
Información general de la empresa
Los colaboradores no conocen la historia de la organización.
Los colaboradores ajenos al área del almacén noconocen la cadena de valor de la organización.
Planeación
Los colaboradores solo tienen nociones generales de la naturaleza y destino de la organización (misión, visión y objetivos).
Loscolaboradores están consientes de la capacidad que tiene HAMSA para exportar e importar.
Los colaboradores cuentan con sólo una política, se necesita establecerles más.
La mayoría de los colaboradoresnecesitan coincidir que las actividades programadas son excelentes.
Organización
Una parte de los colaboradores cuentan con duplicidad de mando.
Las modificaciones que se les hacen a loscolaboradores hacen no se realizan en cuestiona de la estructura organizacional.
Hay una apreciación de muchos tiempos muertos en el área del almacén.
A los colaboradores les agrada la idea de trabajarsobre proyectos que ellos mismos innovan.
Solo hay capacitación regularmente en el área de almacén.
Los colaboradores consideran no adecuados los métodos en que los encargados de cada áreaemiten sus órdenes.
El gerente de cada departamento es el encargado del reclutamiento y selección de su personal.
No hay un proceso de inducción bien definido.
Solo hay capacitación en elárea de producción y es referente al uso de la maquinaria.
Dirección
Los colaboradores de primera línea no sienten confianza al expresar sus inquietudes (aunque les den la libertad de hacerlo),pero califican como respetuoso el trato con los gerentes.
La comunicación de los gerentes es muy diferente a la de los colaboradores, los gerentes creen que existe un ambiente armónico y motivante,pero sin que se incluyan ellos.
Control
No existen métodos de medición de desempeño bien establecidos.
Los miembros de la organización no conocen el desempeño global de la organización en...
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