Hanilidades Directivas
Páginas: 11 (2661 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2012
Universidad Autónoma de BCS
Magdalena Leggis
Habilidades Directivas
Trabajo en equipo y manejo de conflictos.
Negociación y toma de decisiones.
Semestre “ 7mo A ”
Monzón Lopez Julio Alberto
La paz BCS a jueves 22 de noviembre de 2012
INDICE
INTRODUCCION 1
Trabajo en equipo y manejo de conflictos. 2
NECESIDAD DEL TRABAJO EN EQUIPO 3
TRABAJO ENEQUIPO:, CARACTERÍSTICAS Y 4
VENTAJAS
Negociación y toma de decisiones. 5
LA TOMA DE DECISIONES 6
¿Qué es la toma de decisiones en equipo? 7
CONCLUCIONES PERSONALES 8
INTRODUCCION
Equipos de trabajo
La forma individua, permite mantener la iniciativa y la creatividad de la persona, evita controversias con lo que acorta el tiempo invertidoen la realización de las actividades.
La forma de grupo, se da cuando dos o más personas interactúan para compartir información y tomar decisiones con la idea de llegar a un objetivo.
¿Qué es un equipo de trabajo? Es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo con las habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de uncoordinador.
El trabajo en equipo se basa en las 5 C´s
1. Complementariedad
2. Coordinación
3. Comunicación
4. Confianza
5. Compromiso
NEGOCIACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
La negociación es un proceso y una técnica mediante los cuales dos o más partes construyen un acuerdo. Las partes empiezan discutiendo sobre el asunto en el cual tienen intereses, lo que genera entre ellas variados sentimientos.Los motivos que asisten a cada negociador generan en ellos conductas que, a menudo, se expresan en propuestas verbales. Este intercambio hace que las partes desarrollen intensos deseos de controlar el tema que les preocupa.
Trabajo en equipo y manejo de conflictos.
Nos guste o no, tenemos que aceptar que respecto a la forma de ser de las personas:
▪ Desde el nacimiento llegamos a serquienes somos a través de procesos de socialización.
▪ Vivir sin relación o referencia a los demás es imposible. Se llega al experiencia de soledad por la vivencia de aislamiento y la nostalgia de los otros.
▪ Para bien o para mal tenemos que seguir viviendo con otros: familia, amigos, equipos de trabajo, asociaciones u otros grupos sociales.
Por ello para desarrollarnos como personas yser capaces de funcionar con más eficacia debemos aprender a trabajar en grupo.
El grupo, que se ha de transformar en equipo de trabajo como veremos más adelante, permite conseguir una sinergia positiva que permite incrementar la calidad en el trabajo. La transformación de grupos en equipos eficaces y productivos conlleva, además, otras ventajas tales como la mayor motivación y satisfacción dela persona trabajadora, compromiso común en el trabajo, mejor comunicación y habilidades para el puesto y una mayor flexibilidad organizativa.
Una vez vista la necesidad de la persona de trabajar con otros y la importancia de saber trabajar con otros en la empresa, necesitamos identificar a qué responde ser grupo y cuándo nos convertimos en equipo.
Grupo
Existe grupo cuando entre susmiembros se produce una interacción frecuente y una interdependencia.
La interacción frecuente significa que la conducta de un miembro del grupo afecta a otro. No se trata de un encuentro ocasional o transitorio entre las personas. No hay grupo hasta que la conducta de un individuo no afecta a otro. Responde a la pregunta ¿Cómo entro en relación con otras personas?.
Lasinteracciones pueden estar relacionadas con la tarea o actividad que tiene que realizar el grupo y las que tienen que ver con el clima social efectivo grupal. Las interacciones pueden afectar de forma positiva al funcionamiento (facilitan) o negativamente (bloquean).
La interdependencia va más allá de la interacción y es lo que realmente permite, es decir que hay grupo. Esta interdependencia...
Magdalena Leggis
Habilidades Directivas
Trabajo en equipo y manejo de conflictos.
Negociación y toma de decisiones.
Semestre “ 7mo A ”
Monzón Lopez Julio Alberto
La paz BCS a jueves 22 de noviembre de 2012
INDICE
INTRODUCCION 1
Trabajo en equipo y manejo de conflictos. 2
NECESIDAD DEL TRABAJO EN EQUIPO 3
TRABAJO ENEQUIPO:, CARACTERÍSTICAS Y 4
VENTAJAS
Negociación y toma de decisiones. 5
LA TOMA DE DECISIONES 6
¿Qué es la toma de decisiones en equipo? 7
CONCLUCIONES PERSONALES 8
INTRODUCCION
Equipos de trabajo
La forma individua, permite mantener la iniciativa y la creatividad de la persona, evita controversias con lo que acorta el tiempo invertidoen la realización de las actividades.
La forma de grupo, se da cuando dos o más personas interactúan para compartir información y tomar decisiones con la idea de llegar a un objetivo.
¿Qué es un equipo de trabajo? Es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo con las habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de uncoordinador.
El trabajo en equipo se basa en las 5 C´s
1. Complementariedad
2. Coordinación
3. Comunicación
4. Confianza
5. Compromiso
NEGOCIACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
La negociación es un proceso y una técnica mediante los cuales dos o más partes construyen un acuerdo. Las partes empiezan discutiendo sobre el asunto en el cual tienen intereses, lo que genera entre ellas variados sentimientos.Los motivos que asisten a cada negociador generan en ellos conductas que, a menudo, se expresan en propuestas verbales. Este intercambio hace que las partes desarrollen intensos deseos de controlar el tema que les preocupa.
Trabajo en equipo y manejo de conflictos.
Nos guste o no, tenemos que aceptar que respecto a la forma de ser de las personas:
▪ Desde el nacimiento llegamos a serquienes somos a través de procesos de socialización.
▪ Vivir sin relación o referencia a los demás es imposible. Se llega al experiencia de soledad por la vivencia de aislamiento y la nostalgia de los otros.
▪ Para bien o para mal tenemos que seguir viviendo con otros: familia, amigos, equipos de trabajo, asociaciones u otros grupos sociales.
Por ello para desarrollarnos como personas yser capaces de funcionar con más eficacia debemos aprender a trabajar en grupo.
El grupo, que se ha de transformar en equipo de trabajo como veremos más adelante, permite conseguir una sinergia positiva que permite incrementar la calidad en el trabajo. La transformación de grupos en equipos eficaces y productivos conlleva, además, otras ventajas tales como la mayor motivación y satisfacción dela persona trabajadora, compromiso común en el trabajo, mejor comunicación y habilidades para el puesto y una mayor flexibilidad organizativa.
Una vez vista la necesidad de la persona de trabajar con otros y la importancia de saber trabajar con otros en la empresa, necesitamos identificar a qué responde ser grupo y cuándo nos convertimos en equipo.
Grupo
Existe grupo cuando entre susmiembros se produce una interacción frecuente y una interdependencia.
La interacción frecuente significa que la conducta de un miembro del grupo afecta a otro. No se trata de un encuentro ocasional o transitorio entre las personas. No hay grupo hasta que la conducta de un individuo no afecta a otro. Responde a la pregunta ¿Cómo entro en relación con otras personas?.
Lasinteracciones pueden estar relacionadas con la tarea o actividad que tiene que realizar el grupo y las que tienen que ver con el clima social efectivo grupal. Las interacciones pueden afectar de forma positiva al funcionamiento (facilitan) o negativamente (bloquean).
La interdependencia va más allá de la interacción y es lo que realmente permite, es decir que hay grupo. Esta interdependencia...
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