Hanson PLC
Páginas: 8 (1889 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2015
Hanson PLC: La máquina de adquisiciones
1. La historia, el desarrollo y el crecimiento de la empresa en el tiempo
Hanson PLC es una de las diez empresas más grandes en Gran Bretaña, y su división estadounidense, Hanson Industries, es una de las 60 empresas industriales más grandes de Estados Unidos. Un conglomerado con más de 150 diferentes negocios en su portafolio, Hanson PLC ha crecidogracias a sus numerosas adquisiciones. Para finales de 1989, la empresa había registrado 26 años de crecimiento ininterrumpido en utilidades y en ese mismo año había acumulado una utilidad de operación de $1 610 millones sobre ingresos por $11 300 millones y activos de $12 030 millones.
Los orígenes de Hanson PLC se remontan a la ciudad portuaria de Hull en Yorkshire, Inglaterra, en la década de loscincuenta. En esa época, James Hanson estaba aprendiendo el negocio de transportación de su familia (la familia operaba una flota de autobuses de pasajeros) y Gordon White vendía publicidad para Welbecson Limited, una impresora de revistas propiedad de su padre. El hermano de James Hanson, Bill, era el amigo más cercano de White y cuando Bill murió de cáncer a la edad de 29 anos, James y Gordonse hicieron grandes amigos. A finales de la década de los cincuenta, Hanson y White decidieron hacer equipo en los negocios, así que fundaron Hanson White Ltd., una empresa dedicada a la elaboración de tarjetas de felicitación. Aunque a la empresa le iba bien, los dos pronto se aburrieron de los desafíos y el potencial limitados que el negocio de las tarjetas de felicitaciones ofrecía, y en 1963la vendieron y comenzaron a buscar oportunidades de adquisición.
Su primera compra fue Oswaldo Tillotson Ltd., una empresa dedicada a la distribución de vehículos. Esta después fue adquirida por Wiles Group Ltd., un fabricante de costales para la agricultura y fertilizantes, con sede en Yorkshire. Como parte de la transacción de absorción, Hanson y White obtuvieron una participaciónsignificativa en Wiles Group. Hanson y White pronto se apoderaron del control del Wiles Group y, en 1969, después de decidir que el nombre de James Hanson sonaba mejor que el de Gordon White, cambiaron el nombre de la empresa por el de Hanson Trust. Debido a una serie de pequeñas adquisiciones, para finales de 1973, Hanson Trust poseía ya 24 empresas cuyas ventas combinadas ascendían a $120 millones.
Sinembargo, para 1973, la economía británica pasaba por grandes problemas. El mercado bursátil había colapsado; las disputas laborales paralizaban al país, la inflación aumentaba con rapidez, al igual que el desempleo; el primer ministro, Edward Heath del Partido Conservador, supuestamente a favor de los negocios, había emprendido una campaña en contra de empresas como Hanson Trust pues, a su parecer,representaban “el rostro inaceptable del capitalismo”.
Entonces lo White pensó lo siguiente: Le dije a James (Hanson) que quizá debíamos desistir y pensé que debíamos intentarlo en Estados Unidos. Hanson contesto que no había necesidad de dividirse y acordaron que Hanson se encargara de las operaciones británicas mientras White intentaba desarrollar operaciones en Estados Unidos.
White llegoa Nueva York en el otoño de 1973 y en 1974 se las arreglo para que el Chemical Bank le prestara $32 millones para financiar su primera adquisición importante en Estados Unidos, una absorción amistosa de J. Howard Smith Company, un procesador de aceites comestibles y alimentos para animales con sede en Nueva Jersey, al que más tarde bautizarían como Seacoast Products. El presidente de J. HowardSmith era David Clarke, cuya familia había sido propietaria de esa empresa. Después, Clarke se convirtió en la mano derecha de White. El ahora es el presidente de Hanson Industries y el directivo con mayor antigüedad en Estados Unidos después de White.
Durante los siguientes 10 anos, White hizo otras seis adquisiciones importantes en Estados Unidos, todas ellas amistosas (figura 1).
A la...
1. La historia, el desarrollo y el crecimiento de la empresa en el tiempo
Hanson PLC es una de las diez empresas más grandes en Gran Bretaña, y su división estadounidense, Hanson Industries, es una de las 60 empresas industriales más grandes de Estados Unidos. Un conglomerado con más de 150 diferentes negocios en su portafolio, Hanson PLC ha crecidogracias a sus numerosas adquisiciones. Para finales de 1989, la empresa había registrado 26 años de crecimiento ininterrumpido en utilidades y en ese mismo año había acumulado una utilidad de operación de $1 610 millones sobre ingresos por $11 300 millones y activos de $12 030 millones.
Los orígenes de Hanson PLC se remontan a la ciudad portuaria de Hull en Yorkshire, Inglaterra, en la década de loscincuenta. En esa época, James Hanson estaba aprendiendo el negocio de transportación de su familia (la familia operaba una flota de autobuses de pasajeros) y Gordon White vendía publicidad para Welbecson Limited, una impresora de revistas propiedad de su padre. El hermano de James Hanson, Bill, era el amigo más cercano de White y cuando Bill murió de cáncer a la edad de 29 anos, James y Gordonse hicieron grandes amigos. A finales de la década de los cincuenta, Hanson y White decidieron hacer equipo en los negocios, así que fundaron Hanson White Ltd., una empresa dedicada a la elaboración de tarjetas de felicitación. Aunque a la empresa le iba bien, los dos pronto se aburrieron de los desafíos y el potencial limitados que el negocio de las tarjetas de felicitaciones ofrecía, y en 1963la vendieron y comenzaron a buscar oportunidades de adquisición.
Su primera compra fue Oswaldo Tillotson Ltd., una empresa dedicada a la distribución de vehículos. Esta después fue adquirida por Wiles Group Ltd., un fabricante de costales para la agricultura y fertilizantes, con sede en Yorkshire. Como parte de la transacción de absorción, Hanson y White obtuvieron una participaciónsignificativa en Wiles Group. Hanson y White pronto se apoderaron del control del Wiles Group y, en 1969, después de decidir que el nombre de James Hanson sonaba mejor que el de Gordon White, cambiaron el nombre de la empresa por el de Hanson Trust. Debido a una serie de pequeñas adquisiciones, para finales de 1973, Hanson Trust poseía ya 24 empresas cuyas ventas combinadas ascendían a $120 millones.
Sinembargo, para 1973, la economía británica pasaba por grandes problemas. El mercado bursátil había colapsado; las disputas laborales paralizaban al país, la inflación aumentaba con rapidez, al igual que el desempleo; el primer ministro, Edward Heath del Partido Conservador, supuestamente a favor de los negocios, había emprendido una campaña en contra de empresas como Hanson Trust pues, a su parecer,representaban “el rostro inaceptable del capitalismo”.
Entonces lo White pensó lo siguiente: Le dije a James (Hanson) que quizá debíamos desistir y pensé que debíamos intentarlo en Estados Unidos. Hanson contesto que no había necesidad de dividirse y acordaron que Hanson se encargara de las operaciones británicas mientras White intentaba desarrollar operaciones en Estados Unidos.
White llegoa Nueva York en el otoño de 1973 y en 1974 se las arreglo para que el Chemical Bank le prestara $32 millones para financiar su primera adquisición importante en Estados Unidos, una absorción amistosa de J. Howard Smith Company, un procesador de aceites comestibles y alimentos para animales con sede en Nueva Jersey, al que más tarde bautizarían como Seacoast Products. El presidente de J. HowardSmith era David Clarke, cuya familia había sido propietaria de esa empresa. Después, Clarke se convirtió en la mano derecha de White. El ahora es el presidente de Hanson Industries y el directivo con mayor antigüedad en Estados Unidos después de White.
Durante los siguientes 10 anos, White hizo otras seis adquisiciones importantes en Estados Unidos, todas ellas amistosas (figura 1).
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