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n el entendido de que un proyecto es “un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único”, mencione dos proyectos, uno relacionado con su vida personal y otro con su vida estudiantil o profesional, y llene para cada uno la siguiente tabla

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Administración de proyectos
(Entendemos por
línea base
el estado en que se encuentran los documentos en elmo-mento de su aprobación al final de la planificación, previo al arranque de la ejecución del proyecto.) 1. Enunciado del trabajo a realizar. 2. Acta (o carta) constitutiva del proyecto. 3. Estrategia metodológica. 4. Enunciado del alcance. 5. Estructura de desglose del trabajo (
EDT
) del proyecto. 6. Cronograma. 7. Presupuesto y flujo de efectivo (o flujo de caja). 8. Recurso humano requeridoy su costo. 9. Plan de riesgos.10. Planes subsidiarios: de calidad, comunicaciones, contrataciones y adquisiciones.Los documentos 1 y 2 están asociados con el proceso de iniciación. El primero es la en-trada del mismo, y nos permite describir el objetivo del proyecto y las especificaciones del producto a lograr; el segundo es la salida del proceso, y constituye el acta formal de aprobación delproyecto. Los escritos 3, 4 y 5 —ya en el dominio del proceso de planificación— están relaciona-dos con la formulación del proyecto y nos permiten dejar en claro sus alcances. El documento 6, el cronograma, es un diagrama de barras que nos muestra las activi-dades del proyecto y los tiempos en que se llevarán a cabo. Puede incluir un cronograma de hitos (un
hito
es “un punto o evento significativodentro de un proyecto”).El presupuesto y flujo de efectivo o flujo de caja (documento 7) especifican los costos y la manera en que se recibirán y entregarán los recursos financieros del proyecto. El recurso humano requerido (documento 8) lista a las personas que participarán en el equipo de trabajo y sus tasas de costo por hora. Los expedientes 9 y 10 son planes de trabajo desarrollados para atender losaspectos relacionados con los riesgos, calidad, comunicaciones y adquisiciones asociados con el proyecto. Hay que aclarar que es común que se identifique el plan del proyecto solamente con el cronograma, lo cual constituye una visión muy estrecha. Por otro lado, se suele llamar “calendario” al cronograma. Esto es un error, ya que el calendario de un proyecto permite especificar solamente los díasdel año laborables y los horarios de trabajo. En los capítulos correspondientes del libro estudiaremos la manera concreta de pro-ducir cada uno de estos documentos.
Interesados en el proyecto
Personas y organizaciones, como clientes, patrocinadores, organización ejecutante y el público, involucrados activamente en el proyecto, o cuyos intereses pueden verse afec-tados de manera positiva onegativa por su ejecución o conclusión. Pueden influir en el proyecto y sus
productos entregables
. También son conocidos como los
involucrados en el proyecto.
Es conveniente enfatizar la figura del patrocinador, quien brinda apoyo financiero y de autoridad al director del proyecto, y sin cuya intervención difícilmente éste se puede sacar adelante.

Conceptos de proyectos y otros términos útiles7
1.3 Otros conceptos útiles
Nos parece relevante incluir en este capítulo los conceptos de metodología, método, téc-nica y tecnologías y hacer una distinción de sus tipos.
Metodología
Sistema de prácticas, técnicas, procedimientos y normas utilizado por quienes trabajan en una
disciplina
.
Ejemplo.
En consultoría se utiliza una serie de pasos, como son los de iniciación, diag-nóstico dela situación actual, propuesta de mejora, planificación de la mejora, aplica-ción de la misma y evaluación de resultados. En México un consultor profesional se rige por la norma de consultoría general
CONOCER
02, así como por un código de ética estricto, y sigue una serie de procedimientos formales para realizar su trabajo. Utiliza además un método formal de administración de proyectos como...