Harley Davidson El Caso

1.“Una idea no es ni más ni menos que una nueva combinación de viejos elementos”
Al leer el texto se pueden identificar como estos elementos; la capacidad para detectar que un mercado que ya sehacía en bancarrota puede ser rentable, esa idea de entrarle a recuperar el mercado de Harley Davidson fue la combinación que con la ayuda de Citibank y un grupo de ejecutivos de Harley Davidson lograronrecuperar los clientes y lo que ayudó mucho para que Harley cerrar este círculo fue que el gerenciamiento de calidad que los estadounidenses rechazaron , lo retomaron en Japón con entusiasmo .

2.La frase “un nuevo paradigma es una nueva serie de reglas que define nuevos límites para alcanzar el éxito”
Con esta frase Joel Arthur Baker nos quiere explicar que si una empresa no se arriesga nopuede tener la oportunidad de ganar, al momento en que Harley Davidson cambia la perspectiva en el cliente acerca de la marca, se está arriesgando, afortunadamente la población lo tomo de la mejormanera, generando con esto un incremento en las ventas del producto, haciendo que Harley Davidson no solo tenga una buena campaña de publicidad, sino también que sea heterogénea, enfocándose también a untipo de mercado que ninguno de los otros competidores habían tomado en cuenta (las mujeres), su mercado cambio de segmento, ya que ahora sus clientes potenciales son gerentes, ejecutivos, reciéngraduados de universidades entre otros, y esto hace que hoy en día Harley Davidson no solo te venda una motocicleta, que valla mucho más allá de eso, ya que te está ofreciendo un estilo de vida.

3.Efectivamente si no hubiera sido porque Harley Davidson cambio la dirección de su mercado, y si nunca se hubieran planteado o imaginado que había un segmento de mercado en el cual ningún competidorhabía entrado, tal vez la marca en estos momentos no sería tan reconocida, esto paso gracias a que los ejecutivos reconocieron, identificaron un patrón que sirvió para reiniciar la estrategia de la...