Harley davidson

Páginas: 2 (394 palabras) Publicado: 13 de noviembre de 2010
1.- Evolución de la imagen y percepción de la HARLEY DAVIDSON
La hoy conocida Harley - Davidson Motor Company nació en una época en donde muy poca atención se le prestaba a la gestión delMarketing, esto sucedió en la época del 1903 la Harley nació bajo la simple concepción de brindarle un servicio al motociclista común de aquellos tiempos que muy poca atención prestaban al tema del buenvivir, por otra parte estaba inmersa en una sociedad en la que muy poco respeto se le tenía a aquellos asiduos usuarios de su producto.
Fue con el pasar de los años y la entrada de jóvenes inversionistasque la empresa comenzó a utilizar el Marketing y con él sus nuevas estrategias, enfocándose asía un nuevo Target de clientes más distinguidos bajo la premisa de ofrecer más que un Producto un ESTILODE VIDA; colocando a la empresa en el mercado con una nueva imagen de distinción y categoría, cambiando así la percepción asía las motocicletas y logrando una mayor aceptación por parte de lasociedad.

2.- Influencia de las imágenes y percepciones en las estrategias de posicionamiento y reposicionamiento utilizadas por la Harley Davidson
La Harley Company dejo a un lado el pensamientobásico de una empresa fabricante prestadora de un servicio, para sumergirse en el nuevo mundo del Marketing, en donde insiste en brindarte más que sus motos el estilo de vida que te brindan sus motos alrodar una de ellas; un estilo de vida de lujo que al que no todos pueden acceder y por el cual te distinguirías del resto, por eso la Harley jugó con los conceptos de Estatus y distinción y apelando alas emociones de sus clientes hizo que las motos fueran para ellos más que un producto parte de su personalidad.

3.- elementos para mejorar el posicionamiento de Harley davidson en el mercado
 LaDiversificación, ampliando su gama de productos de tal forma que sus clientes no sean solo los que tienen una harley, sino, aquel que desee simplemente tomar una bebida energizante con su marca...
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