Harley davidson
Páginas: 3 (619 palabras)
Publicado: 27 de noviembre de 2011
Caso Práctico Dirección de Sistemas de Información
La selección de software empresarial de Harley-Davidson Motor Company
Situación de Harley - Davidson
• Altacompetencia (Honda, Yamaha, Suzuki, Kawasaki).
• Problemas de calidad (rápido aumento de la producción de la compañía).
• Independencia entre los centros de distribución.• Diferentes métodos de gestión de compras.
• Diferentes sistemas de información Empresa – Proveedor.
• Las piezas compradas a proveedores representan el 55-60% delvalor del SKU.
• Personal de compras dedica 85% del tiempo a actividades no estratégicas.
Por todo esto podemos decir que HD tiene: DEFICIENCIA EN LA GESTIÓNCON PROVEEDORES.
¿Cuál es su evaluación general del enfoque de HD para la selección de software empresarial?
Creación de equipos:
-La cultura de gruposauto-dirigidos permite la integración de todos los empleados en el proceso de toma de decisión y un buen sentido de las realidades.
-Existe riesgo de falta de un liderazgo claro y fuerte.Definición de requisitos:
-La identificación y creación de un mapa de los procesos reales de Compras y sus interrelaciones con otras áreas ilustra lagran calidad del análisis.
-Faltó la opinión de los principales suministradores.
-La importancia dada a relaciones personales más que funcionalidad.Determinación procesos:
-Considero que SiL’K no debería haber dejado al grupo de integración de arquitecturas tomar las decisiones tecnológicas por si mismos. Esimportante que su opinión sea tenida en cuenta pero la decisión final debería correr a cargo de SiL’K.
¿De los criterios que aparecen en el anexo 10, cual considera más importante?
De los criterios...
La selección de software empresarial de Harley-Davidson Motor Company
Situación de Harley - Davidson
• Altacompetencia (Honda, Yamaha, Suzuki, Kawasaki).
• Problemas de calidad (rápido aumento de la producción de la compañía).
• Independencia entre los centros de distribución.• Diferentes métodos de gestión de compras.
• Diferentes sistemas de información Empresa – Proveedor.
• Las piezas compradas a proveedores representan el 55-60% delvalor del SKU.
• Personal de compras dedica 85% del tiempo a actividades no estratégicas.
Por todo esto podemos decir que HD tiene: DEFICIENCIA EN LA GESTIÓNCON PROVEEDORES.
¿Cuál es su evaluación general del enfoque de HD para la selección de software empresarial?
Creación de equipos:
-La cultura de gruposauto-dirigidos permite la integración de todos los empleados en el proceso de toma de decisión y un buen sentido de las realidades.
-Existe riesgo de falta de un liderazgo claro y fuerte.Definición de requisitos:
-La identificación y creación de un mapa de los procesos reales de Compras y sus interrelaciones con otras áreas ilustra lagran calidad del análisis.
-Faltó la opinión de los principales suministradores.
-La importancia dada a relaciones personales más que funcionalidad.Determinación procesos:
-Considero que SiL’K no debería haber dejado al grupo de integración de arquitecturas tomar las decisiones tecnológicas por si mismos. Esimportante que su opinión sea tenida en cuenta pero la decisión final debería correr a cargo de SiL’K.
¿De los criterios que aparecen en el anexo 10, cual considera más importante?
De los criterios...
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