HARLEY DAVIDSON
Páginas: 4 (820 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2013
EL REGRESO DE HARLEY DAVIDSON, 1985-2008
4.Analis Foda dentro de las Fuerzas de Porter.
Podríamos señalar que realmente casi todo el caso, está lleno solo de fortalezas, nos parece increíblela forma en que Harley se recuperó, su reestructura en la cadena de valor y sus actividades de soporte.
Fortalezas.
Richard Teerlink modernizo las plantas de Harley Davidson.
Control de inventariosjusto a tiempo (JIT)
Los directivos de Harley Davidson estaban cerrados con su producción en masa. Las partes de las motocicletas se fabricaban en grandes lotes y se almacenaba hasta que eranrequeridas. Es entonces cuando JIT cambia ese estilo de producción por una “producción esbelta” , un sistema de manufactura diseñado para producir partes y componentes en lotes mas pequeños, lo cual,evitaba el deterioro de la producción y reducía costos.
Participación de los empleados.
Implementación del sistema: EI (Employyee Involvement) donde la participación era de manera voluntaria y se buscabaque los empleados se involucraran con todas las actividades de manufactura, que no solo estuviesen encerrados en sus oficinas, sino que interactuaran y cambiaran puntos de vista desde los operarios,ingenieros y proveedores.
Control Total de Calidad.
Este programa se basaba en la inspección y transferencia de la responsabilidad de la calidad de los gerentes a los trabajadores, se basa en uncontrol estadístico que se da a los trabajadores para monitorear y medir los estándares de calidad.
Amenazas.
Podemos centrar este caso a su estudio por el modelo de las fuerzas de Porter.
Riesgo deCompetidores Potenciales
Harley se enfrenta a un reto, en sus principios, la empresa estaba creciendo de manera significativa, era el fabricante de motocicletas mas grande de Estados Unidos y elprincipal exportador a Europa. Hasta que hombres de edad avanzada y mujeres jóvenes fueron descubiertos por los japoneses, quienes implantaban el modelo de motocicletas mas ligeras, ellos son un fuerte...
4.Analis Foda dentro de las Fuerzas de Porter.
Podríamos señalar que realmente casi todo el caso, está lleno solo de fortalezas, nos parece increíblela forma en que Harley se recuperó, su reestructura en la cadena de valor y sus actividades de soporte.
Fortalezas.
Richard Teerlink modernizo las plantas de Harley Davidson.
Control de inventariosjusto a tiempo (JIT)
Los directivos de Harley Davidson estaban cerrados con su producción en masa. Las partes de las motocicletas se fabricaban en grandes lotes y se almacenaba hasta que eranrequeridas. Es entonces cuando JIT cambia ese estilo de producción por una “producción esbelta” , un sistema de manufactura diseñado para producir partes y componentes en lotes mas pequeños, lo cual,evitaba el deterioro de la producción y reducía costos.
Participación de los empleados.
Implementación del sistema: EI (Employyee Involvement) donde la participación era de manera voluntaria y se buscabaque los empleados se involucraran con todas las actividades de manufactura, que no solo estuviesen encerrados en sus oficinas, sino que interactuaran y cambiaran puntos de vista desde los operarios,ingenieros y proveedores.
Control Total de Calidad.
Este programa se basaba en la inspección y transferencia de la responsabilidad de la calidad de los gerentes a los trabajadores, se basa en uncontrol estadístico que se da a los trabajadores para monitorear y medir los estándares de calidad.
Amenazas.
Podemos centrar este caso a su estudio por el modelo de las fuerzas de Porter.
Riesgo deCompetidores Potenciales
Harley se enfrenta a un reto, en sus principios, la empresa estaba creciendo de manera significativa, era el fabricante de motocicletas mas grande de Estados Unidos y elprincipal exportador a Europa. Hasta que hombres de edad avanzada y mujeres jóvenes fueron descubiertos por los japoneses, quienes implantaban el modelo de motocicletas mas ligeras, ellos son un fuerte...
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