harley davidson





Faculta de Ciencias Económicas y Administrativas
Licenciatura en Contaduría Pública









Administración de Empresas
Salvador Humberto Cazares Gonzales
Segundo parcial Tarea #6 caso “Harley-Davidson

Monterrey, Nuevo León. México a 26 de Octubre de 2014.
Asignación de recursos.- se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rublos para lasdiversas oportunidades de negocio presentes o nuevas.
Competencias centrales.- fortalezas que distinguen y hacen competitiva a una organización, al proveer bienes o servicios con un valor único para sus clientes.
Diversificación.- variedad de bienes o servicios que produce una organización y el número de distintos mercados que atiende.
Downscoping.- al deshacerse del negocio, crear unaramificación o emplear algún otro medio para eliminar divisiones o líneas de negocio no relacionadas con los negocios centrales de la empresa.
Estrategia corporativa.- se concentra en los tipos de negocios en los que la empresa quiere estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje.
Estrategia de desarrollode productos.- implica desarrollar bienes o servicios nuevos o mejorados para los mercados actuales.
Estrategia del desarrollo del mercado.- implica buscar nuevos mercados para los bienes o servicios actuales.
Estrategia de diferenciación.- implica que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios que los clientes perciben como algo único en sentidos que consideran importantes.
Estrategia dediferenciación enfocada.- implica que la empresa compite en un nicho especifico de modo que satisface las necesidades únicas de ciertos o de un mercado geográfico especifico.
Estrategia de diversificación por conglomerado.- se refiere a que la empresa suma a su línea de negocios bienes o servicios no relacionados.
Estrategia de diversificación relacionada.- se refiere a que la empresa adquiereo construye una empresa relacionada con la actividad actual de la organización en términos de tecnología, mercados o productos.
Estrategia de integración hacia atrás.- se refiere a que la empresa entra al negocio de sus proveedores, por lo usual para controlar la calidad de los componentes, garantizar las entregas puntuales o estabilizar los precios.
Estrategia de integración hacia adelante.- serefiere a que la empresa entra al negocio de sus clientes y así acerca más al consumidor final.
Estrategia de integración horizontal.- se refiere a que la empresa adquiere a una o varias empresas competidoras para consolidar y extender su participación de mercado.
Estrategia de liderazgo en costos.- significa que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios al precio más bajo posible o auno más bajo que el del competidor.
Estrategia de liderazgo en costos enfocada.- se refiere a que la empresa compite en un nicho geográfico o de clientes específicos ofreciendo bienes y servicios a un precio tan bajo que los de los competidores.
Estrategia de negocios dominante.- implica atender a varios segmentos de un mercado.
Estrategia de negocios.- se refiere a los recursos asignados y a lasmedidas aplicadas para alcanzar las metas deseadas al atender un mercado especifico con un conjunto de bienes y servicios muy interrelacionados.
Estrategia de negocios no relacionados.- implica ofrecer productos diversos a muchos tipos de mercados.
Estrategia de negocios relacionados.- implica ofrecer una serie de bienes o servicios que se complementan.
Estrategia de penetración de mercado.-implica buscar el crecimiento en los mercados actuales con los productos o servicios actuales.
Estrategia de un solo negocio.- implica ofrecer un número limitado de bienes o servicios a un mercado particular.
Estrategia funcional.- se refiere a las acciones y recursos comprometidos que se establecen para las aéreas funcionales de operaciones, marketing, recursos humanos, finanzas, servicios...