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 Situación Actual

A. Desempeño
Harley Davidson es un fabricante de motos Estadounidense con sede en Milwaukee, Wisconsin. Esta compañía se dedica a fabricar motocicletas de gran tamaño y cilindrada, pensadas para ser conducidas en largas carreteras o autopistas. Al poseer motores únicos, tienen una posición de líder en el campo de este tipo de motocicletas, ellos además ofrecen repuestos,accesorios, artículos de colección, entre otros.

Postura Estratégica
Misión
“Montamos con nuestros clientes y aplicamos esta profunda conexión en todos los mercados que servimos para crear un valor superior para todos nuestros accionistas.”

Visión
“Realizamos los sueños inspirados por los muchos caminos del mundo, proporcionando motocicletas notables y experiencias de clientesextraordinarias. Nos alimentamos de la pasión por la libertad en nuestros clientes a expresar su propia identidad.”

Análisis FODA

Fortalezas
Prestigio de la marca Ofrecen valor agregado pos compra.
Lealtad de los clientes Experiencia en el mercado Presencia mundial
Producto con alta calidad
Fuerte I&D
Oportunidades
incremento anual de usuarios que adquieren motocicletas
Buena aceptación porparte de los usuarios
Innovación en la línea de motocicletas
Aumentar el mercado meta
Mantener y mejorar el producto
debilidades
Altos costos de productos Dependencia de los proveedores
Falta de enfoque en el mercado juvenil
Alto precio de producto
Amenazas
Crisis económica
Competencias
Innovación tecnológica superior







3. PROPONGA Y DESARROLLE 2 ESTRATEGIAS COORPRATIVASPARA ESTA EMPRESA

Proponer y desarrollar dos estrategias corporativas

Revisión de la misión visión con los objetivos actuales
La misión y visión de la empresa están claros y concisos por ende adecuados y acordes con lo que son y da una ilusión de  a donde quieren llegar.

A. Alternativas Estratégicas
Estrategia de enfoque en el mercado juvenil y femenino (manteniendo también
suenfoque en el mercado de hombres de mediana edad), para captar más clientes de estos segmentos del mercado que actualmente están tomando mucha mas fuerza.

Estrategia de diversificación de productos, introduciendo modelos de motocicletas destinados a segmentos no antes enfocados por Harley-Davidson.Generar una línea de motocicletas con un menor valor para poder abarcar mayor mercado.

B.Estrategia Recomendada
Se recomienda que la empresa se enfoque en el mercado juvenil y femenino, ya que la mayor parte de sus motocicletas están destinadas a un mercado fiel que ya poseen una motocicleta pero siempre mantener los productos hasta el momento, ofreciendo mejorías que sirvan como estrategia para suplir mayor necesidad y atraer con fuerza a los clientes. Procurar continuidad,estabilidad, garantías de seguridad y diversos beneficios al cliente que logre llamar su atención y a la vez le dé un plus de mayor persuasión.

C. Implementar la Estrategia Recomendada
La investigación es un aspecto importante y fundamental para poder abrirse en más mercados. A partir del análisis de los resultados se puede iniciar alguna estrategia acorde a la necesidad.
Realizar una investigacióndel mercado juvenil, descubrir preferencias, alcance monetario. Destinar recursos a la creación de modelos destinados a este mercado. Realizar mercadeo enfocando en el segmento juvenil sin dejar de lado, a sus clientes







4. ¿QUE VENTAJA COMPETITIVA HA DESARROLLADO LA EMPRESA

Los elementos principales de la ventaja competitiva de Harley Davidson con referencia la atracción declientes son su imagen de marca y su cultura que unen los aficionados en la experiencia en alto nivel de servicio. Es importante recalcar que la mayoría de los que compran una moto son los que ya poseen una Harley y quieren sustituirla por un nuevo modelo. Por eso, la generación de curiosidad y deseo a través de herramientas digitales, incluso los nuevos medios de rede social, se hacen instrumentos...