harley

1. Describa la estrategia de negocios internacionales de Harley- Davidson. ¿Considera que Harley es una corporación multinacional?
En cuanto a estrategias de Negocios Internacionales,Harley-Davidson logro posicionarse no solo por su producto y complementos, sino también al preocuparse por establecer y conocer los clientes de cada región donde se establece su distribuidor. Es así como pasaronde simplemente crear anuncios predeterminados y traducirlos al idioma de cada país, a realizar anuncios personalizados, pensaron en términos de globalización pero actuando en términos locales. Notodos los mercados cuentan con las mismas características y es precisamente por eso que es muy acertada su decisión de establecer parámetros por zonas.

¿Considera que Harley es una corporaciónmultinacional?
Es Empresas con sociedades de producción o distribución en diversos países, aunque la matriz y oficina central están en una determinada nación, toma sus decisiones con una perspectiva globalpara beneficiarse de las ventajas comparativas en cada país. Consideramos a Harley-Davidson como una Multinacional sólida con políticas organizacionales claras y definidas desde su sede principal enEstados Unidos donde sus principales directivos deciden sobre estrategia primaria y administración sin ninguna influencia, pero cada una de ellas se acoplan a la situación social y cultural de cada unade sus sucursales de distribución.


2. Si usted fuera el director general de Harley, ¿En qué regiones del mundo consideraría que podría ampliar sus operaciones?
En la actualidad se cuenta congran expectativa sobre Brasil, Rusia, India, China. Estos cuatro países, estadísticamente con mucho en común pero culturalmente nada parecidos, se estima que para el 2050 serán las economías dominantesa nivel mundial. 
Esto nos hace pensar en una proyección para la ampliación de operaciones en ellos, debido a su prospero futuro el cual se vislumbra en la actualidad con gran fuerza en la India y...