HAROLD YESID VARGAS SOLANO




HAROLD YESID VARGAS SOLANO

Liderazgo Situacional



ADSI 661430



Liderazgo Situacional

Instrucciones:
Suponga que usted se haya involucrado en cada una de las doce situaciones
Que sepresentan a continuación. Cada situación tiene cuatro alternativas
De posibles acciones que puede emprender.
Lea cuidadosamente cada punto. Rodee con un círculo la alternativa que
Mejor describe sucomportamiento habitual ante situaciones similares. No
Responda de acuerdo a lo que se debería hacer, sino lo que usted suele
Hacer. Se trata de obtener una "fotografía" de su propio estilo.
Elija una solaalternativa en cada situación.
Situación 1. Últimamente sus colaboradores o Subordinados no responden a su trato Amistoso y a su obvia preocupación por El bienestar de ellos.El rendimiento descienderápidamente.

Acción alternativa b Estaría disponible para discutir el Asunto, pero sin presionar.
Situación 2. El rendimiento observable del grupo va en aumento. Se ha asegurado que todos los miembrosestén conscientes de sus responsabilidades y de los niveles de rendimiento que se espera de ellos
Acción alternativa c Haría lo que pudiera para que el grupo se sintiera importante

Estilos deLiderazgo
PASO 1
Rodee con un círculo la letra escogida para cada una de las doce situaciones. Marque su elección tanto en la columna I como en la columna II. Luego sume el número de círculos,correspondientes a cada una de las ocho subcolumnas, y escriba los resultados de los subtotales en los casilleros de abajo.


Situación 3. Los miembros de su grupo no han podido solucionar un problema por sísolos. El rendimiento del grupo y las relaciones interpersonales han sido buenas en el pasado.
Acciones alternativas c Actuaría rápida y firmemente para corregir la situación y dirigir al grupoSituación 4. Está considerando un cambio. Sus colaboradores o subordinados tienen excelentes antecedentes por sus logros. Ellos respetan la necesidad del cambio.
Acciones alternativas a . Permitiría que...