HARRISON KEEYS


CASO HARRISON KEYES 2
Análisis de la situación y la Declaración del Problema: Harrison-Keyes, Inc. Análisis de la situación y Planteamiento del problema Más de un siglo de edad, Harrison-Keyes fue fundada en 1899 e hicieron su dinero antes de la publicación de las obras de gigantes literarios. A lo largo de los años, el enfoque de la empresa?? S se movió para cubrir la demanda y por losmediados de 1950, se consideró como una editorial líder de negocios, la información científica y técnica. (University of Phoenix, nd, Escenario Harrison-Keyes, p. 1). Harrison-Keyes ha tomado Antecedentes Situación Harrison-Keyes Inc. es un editor mundial de productos de impresión especializadas en científicos, técnicos, y los libros y revistas de negocios, profesional y libros de consumo, libros detexto y otros materiales educativos para todos los niveles de estudio. La compañía publica unos 2.000 títulos al año y cuenta con alrededor de 22.700 títulos activos. Con cerca de 3.500 empleados en todo el mundo, Harrison-Keyes tiene operaciones en Estados Unidos, con oficinas de ventas en Europa, Asia, y América Latina. Aproximadamente el 40% de los ingresos de la compañía se generan fuera de losEstados Unidos. Harrison-Keyes ha sufrido los males que azota a toda la industria. Dado que la competencia de los minoristas de bajo coste se come en los beneficios, las empresas editoriales están teniendo éxito - o incluso la supervivencia - un desafío. La tecnología está haciendo imprimir el contenido sea más accesible a los clientes de todo el mundo y es la adición de valor para ellos mediantela entrega en formatos interactivos y / o completas de búsqueda. Harrison-Keyes ha disparado recientemente CEO Meg McGill en favor del nuevo consejero delegado, William Guardo. William es todo lo contrario de la Meg recientemente despedido, que apoyan firmemente la publicación electrónica. A pesar de que ha habido en la publicación de más de 30 años - más recientemente como presidente de unaeditorial que compiten - que favorece la edición tradicional, tiene poca experiencia en alta tecnología y no es un gran fan de los libros electrónicos. Sin embargo, William está abierto a la idea de la publicación electrónica y lo ha puesto en manos de Jan Peters, Vicepresidente Senior de Desarrollo de Negocios y Jefe del Equipo de Implementación para azotar las cosas en forma y demostrar que estabaequivocado. Issue IdentificationHarrison- Keyes, en un esfuerzo para mantener la competitividad ha decidido adoptar una nueva estrategia de negocio de la publicación de libros electrónicos. La tecnología está haciendo imprimir el contenido sea más accesible a los clientes de todo el mundo y es la adición de valor para ellos mediante la entrega en formatos interactivos y / o completas debúsqueda. Principales competidores Harrison-Keyes ya se han subido a este tren. Esta nueva estrategia ha traído consigo muchos desafíos para la empresa, sus proveedores, y los autores. El Equipo de Liderazgo ha decidido externalizar la producción en el extranjero para reducir algunos costos. El Equipo de Estrategia Global, dirigido por el Dharma Joyce, ha elegido a dedo Asia Digital Publishing (ADP).Su funciónprincipal es hacer el formato técnico para los libros electrónicos, lo que significa que se les destaca en términos de fuente, el estilo y los gráficos, como lo haríamos para los libros impresos, pero también añadiendo que?? S necesario para los libros digitales. El nuevo problema es que las inundaciones costeras masivas se han cobrado una parte importante de la creciente comunidad de negocios dela región, incluyendo ADP. En efecto, Asia digital está fuera de negocio para el futuro próximo.Como resultado, algunos plazos críticos se perdieron y están fuera de horario por unas cuatro semanas. Harrison-Keyes no tiene un plan de contingencia para una compañía alternativa de publicación digital. La campaña de comercialización en curso, para los libros electrónicos era muy profesional y...