Hasbro Interactive 2


RESUMEN EJECUTIVO



Hasbro Interactive fue formada como una filial de Hasbro, con el fin de competir en el territorio de las empresas dedicadas a los videojuegos teniendo a Dusemberry como Director, quien tomaba las decisiones operativas incluidas las relacionadas con la estructura organizacional.
Comenzó teniendo una buena productividad y generando utilidades manteniéndose en su punto deequilibrio durante los primeros años, al haber casi triplicado sus ingresos en el año de 1997 se crearon expectativas para los años siguientes. Se pagaron atractivos bonos a los empleados y teniendo como estrategia para lograr alcanzar las metas asignadas se compro licencias para producir juegos basados en algunos programas exitosos de televisión, comprando también en Agosto dos compañías: Micropose yAvalon Hill, costando 76 millones de dólares.
Dusenberry elevó las cifras de las metas, dejándose llevar por las suposiciones y el sentimentalismo, metas que no se cumplieron pero que de todas maneras para los ejecutivos de Hasbro las cifras no habrían sido una pérdida total.
Al crecer tan rápidamente se habló de llegar a 1 billon de ingresos para el año 2002, sin embargo tenian mucha devoluciónde productos, un falta de comunicación separando aún más a Hasbro Interactive de Hasbro ya que tenían políticas diferentes, si bien es cierto Hasbro Iteractive tenía proyectos ambiciosos pero sin tomar en cuenta la parte financiera, acelerando gastos y tomando decisiones a base de sentimientos, se pierde la credibilidad aún más cuando se inició una promoción de Monopoly con Burger Kings, cuandoHasbro ya tenía una con Mc Donalds. Se contrato nuevo personal para supervisar, con la esperanza de surgir se crea games.com con algunos problemas, teniendo como final vendiendo Hasbro Interactive a Infogrames.







EVOLUCIÓN DE HASBRO INTERACTIVE
Hasbro Interactive se forma como una división independiente en el año 1995, legalmente era una propiedad de Hasbro.
Dusemberry como Director a cargocontrata personal externo como a Tony Parks y a vendedores expertos en videojuegos.
Rapidamente genero ingresos con los 5 productos de CD- ROM de Hasbro
Se embarco en el desarrollo tanto interno como externo y adquirió algunos desarrolladores de videojuegos más pequeños y editoriales como Micropose y Avalon Hill por 76 millones de dólares
Los equipos de Marketing de Hasbro cooperaban con los deHasbro Interactive para que la imagen de la marca no se alterara cuando se adaptaban los productos tradicionales a formatos interactivos.
Hasbro Interactive pagaba una tarifa interna a Hasbro por la licencia para poder usar las marcas, entre los primeros tuitulis destacaban los camiones Tonka, Candy Land, Play-Doh, El Señor cara de Papa, Battleship, Yahtzee y otros.
Los ejecutivos de juegos yjueguetes de Hasbro no se preocupaban por problemas de canibalismo comercial, ya que los juegos de Software no competían por el mismo espacio de anaqueles.
En 1997 tuvo dos juegos en la lista de los 10 más importantes de la industria: Frogger y Tonka Search and Rescue.
En el mismo año se compra a Macrosperse y a Avalon Hill, Europress y licencias para fórmula Uno
Se exceden de costos y contratanpersonal para supervisar y controlar la parte financiera
Dusenberry da a conocer la magnitud de la devolución de productos.
La credibilidad se debilita aún más cuando se inició una promoción de Monopoly con Burger King cuando Hasbro ya tenía una con McDonalds.
Hubo más controles, teniendo más ejecutivos financieros supervisando.
Se creó Games.com con algunos problemas.
Bajaron las acciones de Hasbrodrásticamente por no cumplir con las expectativas en algunos productos.
Se decide vender Hasbro Interactive a Infogrames.


ESTRATEGIA DE HASBRO INTERACTIVE

La estrategia de Hasbro Interactive era convertir los juegos tradicionales en juegos interactivos introduciendo productos electrónicos y multimedia, el formarse como división independiente pero no dejando de lado las comunicaciones y apoyo...