Hax majluf

Modelo de Hax y Majluf

Puntos de acuerdo con Lawrence y Lorsch;
-La organización debe ser diseñada para obtener de la mejor forma sus objetivos estratégicos y en ese sentido laestructura debe ser una consecuencia de la estrategia, un resultante de los requerimientos estratégicos de la organización y no un punto de partida.
-Afirman que en alguna medida lacultura de una organización condiciona su estrategia y esta a su vez determina los elementos básicos de la estructura.
-Pasos para diseñar una organización:
I. Definir una estructurabásica.
II. Definición detallada de la estructura organizacional.
III. Completar el diseño organizacional.
-Roles que debe cumplir la estructura organizacional:
1. Apoyoa la implementación de programas estratégicos.
2. Facilitación de la conducta normal de las actividades operacionales de la organización.
-Síntomas que revelan una estructurainadecuada:
1. Falta de Oportunidades para el desarrollo ejecutivo.
2. Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico.
3. Clima de trabajo muy conflictivo.
4. Falta dedefinición en la planificación de los negocios.
5. Falta de coordinación entre las divisiones.
6. Duplicación excesiva de funciones en distintas unidades.
7. Excesivadispersión de funciones en una unidad de la organización.
8. Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retornos.

Enfatizan la necesidad de establecer concordancias entrela cultura, las estrategias y la estructura de toda la organización, buscando un desarrollo permanente y la integración de todos los miembros.

-Procesos complementariospara que la visión de la organización pueda ser grabada;
a) Adecuada utilización de los procesos administrativos.
b) Adecuada comprensión y uso de los procesos informales.