HAX Y MAJLUF

Modelo de: Hax y
Majluf

¿ PARA QUE NOS SIRVE?
Básicamente

nos
ayuda
a
elaborar un enfoque de la gestión
estratégica y de él puede
desprenderse un modelo para el
diseño organizacional que tieneuna utilidad clara para el
diagnóstico
y
análisis
de
organizaciones.

Según Hax y Majluf, si se desea diseñar
una organización, es conveniente seguir
los siguientes pasos:
1. DEFINIR UNA ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
BÁSICA.
2 . D E F I N I C I Ó N D E TA L L A D A D E L A E S T R U C T U R A
ORGANIZACIONAL.
3. CREAR UN BALANCE ENTRE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL Y LOS PROCESOS QUE LA
A C O M PA Ñ A N:P L A N I F I C A C I Ó N,
CONTROL
DE
G E S T I Ó N, C O M U N I C A C I Ó N E I N F O R M A C I Ó N Y
LOS SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS Y DE
R E C O M P E N S A S.

De acuerdo a Hax y Mailuf lossíntomas que
pueden revelar que una estructura es
inadecuada son:
 Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo.
 Escasez de tiempo para el pensamiento estratégico.
 Clima de trabajoconflictivo.
 Falta de definición en la planificación de negocios.
 Falta de coordinación entre las divisiones.
 Duplicación excesiva de funciones en las distintas

unidades de la organización.
 Excesivadispersión de funciones en una unidad de
la organización.
 Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas
de retorno.

Modelo de Control de Gestión de
Hax y Majluf

Aportes del modelo:
• DISEÑOFORMAL, RACIONAL Y

SECUENCIAL.
• ALINEADO CON ESTRATEGIA
PROPUESTA
• CONTROL POR EXCEPCIÓN, Y
CENTRADO EN INDICADORES
CRÍTICOS DE RENDIMIENTO.

Debilidades del modelo.
Cambio organizacional eimplementación.

Descuido de la innovación y la

emergencia de nuevas
estrategias.

Procesos
complementarios.
1.- ADECUADA UTILIZACIÓN DE LOS PROCESOS
A D M I N I S T R AT I VO S :
•
•
•
•
•PLANIFICACIÓN
CONTROL
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
COMUNICACIÓN

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEBE REFLEJAR LA
VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN TÉRMINOS DE LAS
S E L E C C I O N E S Q U E H...