Hay Group

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Historia
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Edward N. Hay
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Hay Group fue fundada en 1943 por el visionario Edward N. Hay, pionero de muchas de las prácticas fundamentalessobre personal y gestión organizacional de hoy en día.
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Llevando más de 60 años trabajando con muchas de las mejores y más admiradas compañías del mundo, ayudándolas a gestionar su personal y sus recursos de forma nueva y transformadora.
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-------------------------------------------------Historia
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Edward N. Hay
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Hay Group fue fundada en 1943 por el visionario Edward N. Hay, pionero de muchas de las prácticas fundamentales sobre personal y gestión organizacional de hoy en día.
-------------------------------------------------Llevando más de 60 años trabajando con muchas de las mejores y más admiradas compañías del mundo, ayudándolas a gestionar su personal y sus recursos de forma nueva y transformadora.
VALORACIÓN DE CARGOS

La metodología Hay Group de valoración de escalas y perfiles es, a día de hoy, la técnica más consistente y extendida; es utilizada por 8 de las 10 compañías más grandes del mundo ypor dos tercios de las 50 mayores.
La metodología ha sido depurada durante más de 65 años y ofrece un enfoque único sobre el valor de un puesto de trabajo dentro del conjunto de la organización.
Esto significa que la metodología Hay Group de valoración de escalas y perfiles no sólo ayuda a retribuir la aportación, sino que además soporta la gestión del talento, los planes de sucesión y eldiseño organizativo.

Las ventajas de El Job Evaluación Manager (JEM)
Ayuda a

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Las ventajas de JEM
1 Puestos correctamente encuadrados, con independencia de dónde se encuentren
Debido a que distintos usuarios pueden tener acceso a la misma información, JEM asegura que los puestos se ubican en su nivel adecuado, reduciendo los riesgos desobrevaloración o de infravaloración de los puestos.
2 Nivelación consistente
La centralización de la información en un sistema común implica que los puestos son valorados y comparados de la misma manera en cualquier sitio. La consistencia resultante fomenta la gestión óptima del talento, asegura el alineamiento de la retribución con el mercado y mejora la percepción de transparencia por parte delos empleados.
3 Administración eficiente
La gestión del proceso tradicional de valoración de puestos consume demasiado tiempo. JEM elimina la duplicidad y el sobreesfuerzo, y agiliza el proceso de valoración de puestos, aumentando la productividad hasta en un 20%. Todo es gestionado de modo on-line.
4 Retorno de la inversión
El almacenaje y archivo de la información de los puestos en JEMreduce al mínimo la pérdida del conocimiento del departamento de Recursos Humanos cuando los profesionales abandonan la compañía, rentabilizándose de esta forma la inversión realizada en valoración de puestos. El mantenimiento de las estructuras de puestos es más sencillo y los usuarios perciben mejoras en la productividad de hasta un 20%.
5 Valoración de puestos rápida y flexible
Construidossobre la metodología Hay Group de valoración de escalas y perfiles, nuestros enfoques adaptados a las especificidades de cada compañía hacen que el proceso de valoración de puestos sea más efectivo.
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Cómo ayuda JEM
1 Mejora de la productividad y de la eficiencia
Considerando el contexto actual de reducción de costes y la necesidad de ser más...